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工程质量管理及奖惩办法--第1页
工程质量管理及奖惩办法
第一章总则
第一条为强化和规范指挥部质量管理工作，提高工程质量，增强企
业竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量
事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，
根据******局集团有关规定，结合指挥部实际情况，特制定本办法。
第二条坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑
法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。
第三条工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献
者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。
第四条工程发生质量事故，或者违反指挥部《质量管理办法》有关
规定按本办法实施惩罚。
第五条指挥部执行工程质量风险抵押金制度和全员实行风险抵押金
制度。
1、指挥部将扣除各项目部工程计价的0.5％作为工程质量风险抵
押金。每季度考核评比一次，按其评比结果进行返还。
2、指挥部和各项目部领导和各部室负责人均交纳不同数额风险
抵押金。进行工程质量方面考核。
3、指挥部设质量奖励基金。用于奖励优质工程的创造集体和先
进个人。
第二章质量管理机构
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第六条指挥部安全质量部是质量管理的主管部门，负责本办法的具
体管理、考核与实施。
第七条对作业层的奖励与惩罚由各项目部按有关规定负责具体实
施。
第三章奖励
第八条按照创优规划，工程质量荣获国家、省（部）、市、总公司、
局级优质工程的奖励
一、荣获国家级优质工程（鲁班奖），奖励60万元。
二、荣获省（部）级优质工程，奖励10万元。
三、荣获市级优质工程，奖励1万元。
四、荣获总公司优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，
奖励1万元。
五、荣获局级优质工程、样板示范工程，给予2万元以下的奖
励。
第九条其他奖励
一、各项目部半年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查
考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，
列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，指挥部将对工程质量
风险抵押金进行返还奖励。
二、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新
或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社
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会效益的大小，给予项目部或个人奖励500-5000元。如果经济效益、
社会效益特别突出，可提请指挥部领导批准另行重奖。
三、对质量管理小组成果的奖励：小组能够按照《质量小组管
理办法》积极开展小组活动，并取得明显效果，如荣获国家级优秀
“QC”成果，奖励小组5000元；如荣获省、部、总公司级优秀“QC”
成果，奖励小组3000元。如荣获局级优秀“QC”成果，奖励小组1000
元；如荣获公司优秀“QC”成果，奖励小组300-800元。
四、对产品生产单位，其产品荣获国家、地方著名品牌者（有
文件、证书），奖励获奖单位3000-5000元。
五、
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