《营销激励理论》课件.pptVIP

*****************课程大纲营销激励理论概述什么是营销激励理论？理论基础马斯洛需求层次理论、赫茨博格两因素理论营销激励的四要素目标激励、报酬激励、环境激励、人性激励应用案例电商平台、快消品牌等什么是营销激励理论？定义营销激励理论是指运用各种激励手段，激发营销人员的积极性和创造性，以提高营销效率和效果的理论。目的通过激励，提升营销人员的工作积极性，提高团队凝聚力，最终实现营销目标。理论基础：马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论将人类需求分为五个层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。营销激励理论借鉴了马斯洛需求层次理论，将营销激励目标定位于满足消费者不同层次的需求，从而激发消费者的购买欲望。理论基础：赫茨博格两因素理论赫茨博格的双因素理论指出，影响员工工作动机和满意度的因素可以分为两类：激励因素和保健因素。激励因素是能带来工作满足感的因素，例如成就感、认可、责任感等；保健因素是能避免员工感到不满意的因素，例如薪酬、工作条件、人际关系等。在营销激励理论中，我们可以将激励因素类比为能提升顾客满意度的因素，例如产品质量、服务质量、购物体验等；而保健因素则类比为能避免顾客不满意的因素，例如价格、售后服务、物流配送等。营销激励的四要素目标激励设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，为企业带来更好的营销效果。报酬激励合理的设计报酬制度，让员工感受到自己的付出得到回报，从而更加努力工作。环境激励营造良好的工作环境，让员工感受到尊重和信任，激发他们的归属感和认同感。人性激励了解员工的个性特点和需求，运用人性化的激励手段，激发员工的潜能，为企业创造更大的价值。目标激励1目标导向激励员工以达成特定目标为目标，并将其纳入评估体系。2目标明确目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限性。3目标分解将整体目标分解为可操作的子目标，分配给不同的团队或个人。报酬激励工资和奖金根据员工的绩效和贡献，提供相应的工资和奖金，以激励员工的积极性。福利待遇提供完善的福利待遇，例如医疗保险、带薪休假、员工折扣等，以提高员工的幸福感和归属感。晋升机会建立清晰的晋升通道，为员工提供职业发展的机会，激发员工的向上流动性。环境激励团队文化积极向上的团队氛围可以激发员工的热情和创造力。工作环境舒适、便捷的工作环境可以提高员工的工作效率。培训机会提供学习和发展的机会可以帮助员工提升技能和知识。认可和奖励及时认可和奖励员工的贡献可以增强他们的自豪感和归属感。人性激励内在驱动满足员工心理需求，激发其工作热情和主动性。价值认同让员工感受到自身价值和意义，增强归属感和成就感。积极正向营造积极正向的工作氛围，鼓励员工发挥潜能，实现自我价值。目标激励的设计原则1SMART原则具体、可衡量、可实现、相关、有时限2挑战性目标需具有一定难度，激发员工的积极性3可参与员工参与目标设定，增强目标认同感4反馈机制定期跟踪目标进展，提供及时反馈目标激励的经典案例分享销售目标激励设定明确的销售目标，并提供相应的奖励机制，激发销售人员的积极性。产品开发目标激励制定产品开发目标，并给予研发团队相应的资源和支持，鼓励创新和突破。报酬激励的设计原则公平性报酬分配应公平合理，体现绩效差异。激励性报酬设计应能够激励员工努力工作，实现目标。可行性报酬方案要符合企业实际情况，能够实施。报酬激励的经典案例分享报酬激励是营销激励的重要组成部分，通过物质奖励的方式，可以有效地激发营销人员的积极性和创造性，提升他们的工作效率和业绩表现。许多企业都成功地运用报酬激励机制，取得了显著的成果。比如，某知名电商平台，针对销售额排名靠前的营销人员，设置了丰厚的奖金和晋升机会，鼓励他们不断突破自我，最终取得了巨大的销售增长。环境激励的设计原则1目标导向营造有利于达成目标的氛围2文化建设塑造积极向上、充满活力3制度保障建立公平公正的激励机制环境激励的经典案例分享例如，某家科技公司为员工打造了一个充满活力和创新的工作环境，包括开放式的办公空间、舒适的休息区、以及定期举办的创意活动等。这不仅提高了员工的工作效率，也增强了他们的归属感和自豪感。人性激励的设计原则尊重和认可承认员工的贡献并给予他们应有的尊重，可以激发他们的积极性。成就感和成长提供机会让员工挑战自我，提升技能，并为他们的成功感到自豪。公平公正确保激励措施公平公正，避免不公平和偏袒，以维护员工的积极性和公平感。目标导向将激励与明确的目标联系起来，使员工清楚地了解自己的努力方向，并为实现目标而努