网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

医药企业生产部年度工作总结5篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医药企业生产部年度工作总结5篇--第1页

医药企业生产部年度工作总结5篇

医药企业生产部年度工作总结【篇1】

今年已经顺利走完了它的每一步,回首今年,感慨万千,有得有失。今年真是

难忘的一年,今年既是平凡的一年又是不平凡的一年。

和协药业销售一部在公司的大力支持下和全体销售人员的共同努力下,迅速扩

展销售渠道,现就一年来的工作总结如下。

一、本年度工作总结:

我从今年2月份以来,在一部销售部从事销售工作,一直把为一部人员服务的

心态放在第一位,在工作期间(切实落实岗位职责,认真履行本职工作)作为一

名销售部经理,自己的工作一步步开展。

1、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

一年以来,从制作设计印刷一部产品资料开始,一步一个脚印,到制定销售制

度。牢记自己的职责,把自己的心态调整到最下层,因为公司的销售制度不完善,

今年以来就是摸着石头过河。一方面是自己没有管理经验,从做业务到做管理需

要一段时间的调整,心态、处事都需要改变。另一方面是一部人员的具体情况,

只有全心全意为他们服务,只有真心真意为他们工作,才能很好的开展工作,今

年以来采取工作的手段是:怀柔政策。这只是工作的第一步,以后的工作要转向

“刚柔并济,恩威兼施”。

2、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度、参加公司各种会议和培训;

在公司期间,牢记和协誓词,并把语言变成行动。不仅仅做到口头上,还要把

它牢记心中并且在工作中严格要求。认真履行公司的各项考勤制度,定期参加公

司的周一例会,准时参加公司的各项培训,开会是一种学习,培训是更好的学习。

认真学习,使自己快速成长起来。

3、积极广泛收集市场信息并及时整理分析;

对市场进行多方面的调查,分析,进而改进公司产品包装,定价,特点。

针对于大包装产品如温克的推出:今g的荆防败毒散。

针对于颗粒多维的空白:如维多利的命名、包装、上市。

针对于公司包装以前浪费现象:如1000g白头翁散通用包装推出。

1/15

医药企业生产部年度工作总结5篇--第1页

医药企业生产部年度工作总结5篇--第2页

针对于冬季呼吸道疾病发生多的特点:增加混感立克、呼喘立停。

针对于小包装产品无利益并切不适应市场:采取不主推原则。

4、努力完成销售任务并及时催回货款;

协助发货中心发货,协助供应部采购各种包装、协助财务部催货款、协助生产

部及时报各种产品。和协是一个大家庭,和协是大家的和协。发挥众志成城的精

神,齐心协力做好各种日常工作。销售工作是一个系统的工作,所以做好各个部

门的协调工作,有利于工作的开展。

5、参与公司员工的培训、招聘、人才引进、合作伙伴的`招商工作。

在半年业务员回公司开会,给业务员进行了一次培训。在工作招聘当中整合一

切可以整合的资源,吸引兼职业务员,对市场进行了划分。

为客户加工100件猪哈哈,成功引进科菲药业来厂加工。

6、制定公司销售部各项制度,完善相关管理制度。

因为市场的发生变化,公司的相关文件需要进一步修改,参与修改编制了销售

一部的几个政策和。为了公司的进一步发展完善相关制度。

7、学习公司先进的技术,推进erp软件即k3的的流程。

为了完善公司销售制度,避免管理漏洞,认真学习k3管理,实现了k3看库存,

看销量,报生产计划,报包装计划,建立k3一部产品最低库存量。并且实现k3

输入、审批各种账目。每月协助财务统计业务员的月销量,并且建立业务员年终

销量表,分析产品走势。

8、正确对待客

文档评论(0)

131****3998 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档