劳务班组履约专项评估实施办法（2022版）.docx

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中天八建劳务班组履约专项评估实施办法（2022版）

为实现对各项目劳务班组规范化管理、科学性考核评估，充分发掘优秀劳务班组，储备优质劳务力量，有效规避不良劳务班组履约风险，充分使用班组，促进项目综合履约高质量、高效的实现，进而提升公司综合履约形象。公司决定建立劳务班组履约专项评估机制，并依据评估结果，对项目部综合履约风险进行有效管理。

一、评估对象：中天八建所有在建项目劳务班组（主要为：木工、钢筋、泥工）。

二、评估次数：每个项目全年评估不少于一次。

三、评估组成员：公司生产管理部门人员及项目管理核心成员。

四、评估阶段：项目施工全周期范围内。

五、评估内容：

劳务班组综合履约专项评估内容主要为：施工进度、施工质量、安全施工、文明施工、劳务管理、材料领用及节约、班组水平、劳动力组织、服从项目管理、纠纷处理、过程结算管理。

六、评估方式：

为更科学、客观、公正的对劳务班组综合履约进行评估，提升管理水平，对劳务班组评估主要分两部分进行，总分100分。第一部分是客观评估，占比60%；第二部分为民主评估，占比40%。

（一）客观评估

客观评估是由评估人员（单位/部门）对项目班组现场施工状态查看、通过内业资料查证后可以作出的直接评判，不需要过多的去调研、摸底就可进行的。在对班组进行评估时，应充分的结合现场实际情况、内业可查证资料进行，确保评估的客观、公正性。

客观评估内容为6项：1、进度推进；2、施工质量；3、安全施工；4、文明施工；5、劳务管理；6、材料领用及节约。

（二）民主评估

民主评估是为了对劳务班组评估内容中需要调研、摸底、综合了解而采取的评估方式，参与评估的人员主要由项目部管理团队核心成员组成，综合评估，避免单一人员评估产生的不科学结果而误导对班组的选用所产生履约风险。

民主评估内容为5项：班组水平、劳动力组织、服从项目管理、纠纷处理、过程结算管理。

七、评估等级划分：

1、评估结果：

（1）优秀：综合得分≥90；（2）良好：80≤综合得分90；

（3）合格：70≤综合得分80；（4）不合格：60≤综合得分70；

（5）黑名单：综合得分60。

2、一票否决标准（有其中一项都一票否决，并拉入公司黑名单，后续所有工程不给予承包施工）：

（1）将工程转包或者违法分包；（2）出现恶意讨薪事件；

（3）发动工人现场闹事；（4）中途退场或者卷款潜逃；

（5）殴打辱骂管理人员；（6）过程履约极差，极度不配合项目施工需求。

3、被评为不合格、黑名单的劳务班组，简述其履约过程中的不良行为。

八、奖罚实施，结果引用：

劳务班组履约专项评估标准每半年开展一次，年度综合得分为两次考核得分总分的平均得分。

1、考核结果为优秀（综合得分≥90）：

（1）直接推荐参加公司年度优秀劳务班组参评，并进入优秀劳务班组名录；

（2）新开项目优先考虑，邀请继续合作，鼓励各项目使用；

（3）对前三名分别奖励3000元、2000元、1000元。

2、考核结果为良好（80≤综合得分90）：

（1）列入合格劳务班组名录；

（2）新开项目可以考虑，引入使用；

（3）鼓励向优秀提升；

（4）对递进到整体前三名范围的班组采取相应奖励。

3、考核结果为合格（70≤综合得分80）：

（1）列入合格名录；

（2）鼓励向优秀、良好提升；

（3）新开项目慎重使用；

（4）对评估为合格范围内的倒数三名分别处以3000元、2000元、1000元；

（5）过程中根据项目履约风险评判，督促班组提升履约水平，履约水平没有改善反而退化的，建议降至不合格或拉入黑名单。

4、考核结果为不合格（60≤综合得分70）：

（1）列入不合格名录；

（2）提出警告，给予一次改进提升机会；如下一次评估还为不合格，直接进入黑名单，并采取切割处理，永久禁用，同时追究班组造成的经济损失；

（3）新开项目严禁使用；

（4）对评估为不合格范围内的所有班组，各处5000元处罚；

（5）过程中根据项目履约风险评判，建议项目采取切割方式规避履约风险，同时追究班组履约不合格造成的经济损失。

5、考核结果为黑名单（综合得分60）：

（1）列入公司永久性黑名单，全公司通报；

（2）永久禁用；

（3）要求项目采取切割方式规避履约风险，同时追究班组造成的经济损失。

九、附则：

1、中天八建劳务班组履约专项评估实施办法（2022版），由公司法务与生产处负责解释，评估实施办法及标准根据过程落实情况及时修订升级。

2、本办法自下发之日起即实施。

中天建设集团第八建设公司

2022年2月22日