A企业薪酬管理体系探究—以牧源科技公司为例6300字.pdf

A企业薪酬管理体系研究一以牧源科技公司为例

目录

摘要1

—、牧源科技有限责任公司薪酬管理的现状分析1

(-)牧源科技有限责任公司概况2

(-)薪酬管理的现状2

3.3薪酬体系调查结果分析4

二、牧源科技有限责任公司薪酬管理存在的问题7

(-)企业内部管理制度缺失7

(-)薪酬体系缺乏公平性7

(三)薪酬结构缺乏激励性8

三、牧源科技有限责任公司薪酬管理的对策8

(-)建立科学的职位评价体系8

(-)提高薪酬分配的公平性9

(三)做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系9

结论10

参考文献10

摘要

随着经济一体化的深入，中国企业市场竞争日激烈，对企业薪酬管理提出

了严峻的挑战。薪酬管理制度是一个企业长期计划和科学决策的重要组成部分。

在优化资源配置、调动员工积极性、吸引优秀人才等方面做了大量工作。中国企

业需要认清自己的不足，勇于向华为等其他受益于薪酬管理的企业学习，从企业

战略、企业文化、企业设计等方面考虑自身发展环境，创造附加值。本文将牧源

科技有限责任公司作为研究对象，基于相关的理论基础分析该公司薪酬管理中存

在的问题，找出造成这些问题的原因，最后根据实际状况提出了相对应的解决方

案。

关键词：牧源科技有限责任公司；薪酬管理，问题对策

一、牧源科技有限责任公司薪酬管理的现状分析

1

（―）牧源科技有限责任公司概况

牧源科技有限责任公司成立于2020年10月26日，注册地址在靖江市。经

营范围:水产养殖、畜牧养殖（依法需要批）隹的项目，经有关部门批）隹方可经营，

具体项目根据批）隹结果经营），一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技

术交流等。海产品批发海产品零售粮食种植粮食销售鱼糜制品及海产品大桶加盐

加工（冷冻海水鱼糜生产线除外）等经营项目。

（二）薪酬管理的现状

当前，牧源科技有限责任公司组织结构属于直线型，由公司董事长直接管理

总经理，再由总经理管理下面的行政中心、人力资源部、财务部、研发中心、生

产制造中心、供应链管理中心、品管部以及营销中心，直线型的组织结构适合牧

源科技有限责任公司这类的小公司，其具有执行力高、相应快的优点，公司能够

按照各个部门进行工作部署，并针对情况进行分工，由总经理直接对部门进行管

控，能够高效的完成部门的分工管理工作。总的来说，公司的组织结构图如下图

lo

图1牧源科技有限责任公司组织结构图

目前牧源科技有限责任公司的员工大概在两百多人左右，其中，有接近一半

的员工拥有本科及以上学历；不到十分之一的员工拥有硕士学历，这类人才非常

稀缺；接近三分之一的员工是大专学历；剩下的员工文化程度都不高，大部分都

只接受了义务教育。在年龄方面，牧源科技有限责任公司的员工以青年为主。如

2

下图3.2和图3.3所示，分别为员工的学历分布图和年龄分布图。如图所示，牧

源科技有限责任公司拥有一支年轻的、受过良好教育的员工队伍，并拥有强大的

发展潜力，可以为企业的发展提供持续的创新资源。

■硕士■本科■大专■高中/中专

图2牧源科技有限责任公司员工学历分布图

■20岁及以下■20-30岁■31-40岁匚40岁以上

图3牧源科技有限责任公司年龄学历分布图

牧源科技有限责任公司目前的工资体系分为两个阶段：一般工资主要以岗位

工资为主，综合员工主要以工资和邮政报酬为主。综合人员是公司内部人员，负

责行政和财务，业务员工是外部人员，从一开始就负责与客户沟通和解释。两者

薪资构成的唯一不同就是奖金和提成，

这种薪酬制度只强调平等，管理层的流动性非常有限，它在提供激励方面没

有发挥重要作用，也不能刺激员工工作积极性。因此，在执行薪酬系统中增加绩

效考核是特