项目综合评价管理办法.doc

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中天建设集团项目综合评价管理办法

（2014版）

第一章总则

第一条为贯彻集团公司“每建必优、品质为先”的工程管理方针，将“标杆工程”、“基本达标工程”、“拉闸工程”三个项目评价办法纳入统一的综合评价体系之内，进一步推动项目管理标准化建设，特制定本办法。

第二条所有中天建设集团各区域公司所辖的在建项目，必须纳入本评价办法。

第二章项目评价办法

第三条评价部门

项目评价主要由区域公司组织开展，要求覆盖所有在建工程，每个区域公司每年评价频次不得低于1次。评价结果与区域内部大检查结果一起在区域范围内通报，并于每年9月份前报集团工程管理部备案。

对于申报集团标杆工程的，在区域公司自行评价满足申报要求的基础上，由集团工程管理部进行标杆工程验评。

第四条评价内容

项目评价针对质量管理、安全管理、文明施工及CIS、技术管理、施工资料五个方面进行检查，总分100分，各方面检查内容及分值分配如下：

1、质量管理

质量管理总分45分，检查包括实测实量（30分）、观感质量（10分）以及主材质量检查（5分）。主材质量检查包括混凝土强度回弹和钢筋直径检测。

2、安全管理

安全管理总分24分，检查内容包括安全管理体系、脚手架及卸料平台、模板支架、施工用电、机械安全、消防安全、临边洞口、防护棚等九个方面。

3、文明施工及CIS

文明施工及CIS总分16分，检查内容包括工地外貌、办公区、施工区、生活区（关爱民工措施）、人员形象、绿色施工等六个方面。

4、技术管理

技术管理总分10分，检查内容包括技术力量配备、技术档案建立、技术管理现场执行等三个方面。

5、施工资料

施工资料总分5分，检查内容包括施工管理资料、施工试验记录、施工记录和质量验收资料、其它等四个方面。

6、加分项和扣分项

加分项是项目采用了有助于提高现场质量、安全水平的创新的标准化管理动作或工艺改进、技术进步措施，效果显著且在公司范围内起到引领示范作用的每项加0.5分，总加分不超过2分。

扣分项是为促进项目部“人、证、岗统一率”的提高，以各区域年度项目管理标准化考核指标中规定的“人、证、岗统一率”为基准，每少5%扣1分（不足5%按5%算）。

第五条评价分类

对一个项目进行评价，根据其综合得分（表1）的高低，其评价结果原则上分为三类，即：标杆工程、基本达标工程、拉闸工程，具体评价方法如下：

1、标杆工程的评定

经区域公司评定为基本达标工程，其综合得分在85分及以上的项目，可申报集团年度“标杆工程”。

1）申报节点：工程主体完成2/3（多层可在主体结顶时）。对于没有及时申报，错过相应施工阶段，无法开展实测实量等导致不能进行有效评定的，将失去集团标杆工程评定资格。

2）申报材料：

①《中天建设集团标杆工程申报表》（附件1）原件一份，表中应写明对工程具体评价意见。

②区域公司对该项目进行评价的检查表（表1-6）复印件一份。

③《在建工程顾客满意度评价表》（附件2）复印件一份，表中应有业主人员签字并盖章。

④光盘一张，内含：

a.能体现工程各阶段的质量、安全、文明施工水平，以及项目活动的相关影像资料，其中照片不得少于50张（外景及活动各5张，质量及安全各15张，文明施工CIS10张）

b.工程视频一个。（此项对于已进行现场评定的项目不作要求）

⑤施工现场未设生活区的，还应提供相应说明及证明材料。

申报材料内容应真实，签字及印章应清晰易辨。上述所有材料应装订成册，光盘粘贴于尾页内侧。

3）评定方式：

①实地验评：经区域公司申报，集团工程部组织标杆验评小组赴工程现场按照第四条的要求进行标杆工程实地验评。

②工程管理大检查：申报标杆的项目在集团年度工程管理大检查中，综合得分≥85分且施工阶段符合要求者即可评定为集团标杆工程。

③视频评审：因客观因素未能进行现场评定（上述①②两种方式）的项目，应制作申报视频，集团工程部组织评审小组通过审核申报材料、观看申报视频的方式进行评定。

4）标杆工程否决项

存在以下任一情况的，不得评为本年度“标杆工程”：

①有特大投诉（按《中天建设集团投诉管理制度》核定）；

②实测实量合格率低于85%；

③安全检查表得分率低于75%或发生人员重伤（死亡）安全事故；

④安全类定型化设施配置率未达到所属区域公司相关要求；

⑤客户满意度得分低于85分；

⑥标杆申报材料存在弄虚作假情况。

2、基本达标工程的评定

综合得分75分及以上，且不存在下列任一情况之一的项目，评定为“基本达标工程”：

①实测实量合格率低于75%；

②安全检查表得分率低于70%；

③项目部主要管理人员配置未满足集团《项目管理规范》要求（附件3）；

④民工宿舍未安装空调（或暖气）；浴室