工程履约调研方案范文(3篇).docx

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程项目的需求日益增长。工程履约作为工程项目实施过程中的关键环节，直接关系到工程项目的质量和进度。为了确保工程项目的顺利实施，提高工程履约水平，本方案旨在对工程履约进行深入调研，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、调研目的

1.了解我国工程履约的现状和存在的问题；

2.分析影响工程履约的主要因素；

3.探索提高工程履约水平的有效途径；

4.为相关政策制定和工程管理提供参考依据。

三、调研内容

1.工程履约现状分析

（1）工程履约的定义及分类

工程履约是指工程承包商按照合同约定，在规定的时间内，按照规定的质量、进度、安全等要求，完成工程建设的全过程。根据工程履约的完成情况，可分为以下几类：

①合同履约：工程承包商按照合同约定，按时、按质、按量完成工程建设任务；

②部分履约：工程承包商在规定的时间内，部分完成工程建设任务；

③违约：工程承包商未能在规定的时间内完成工程建设任务，或未达到合同约定的质量、进度、安全等要求。

（2）工程履约现状分析

通过对我国工程履约现状的调研，主要从以下几个方面进行分析：

①工程履约率：分析我国工程履约率的变化趋势，了解工程履约的整体水平；

②工程履约质量：分析我国工程履约质量状况，了解工程项目的质量水平；

③工程履约进度：分析我国工程履约进度状况，了解工程项目的进度水平；

④工程履约安全：分析我国工程履约安全状况，了解工程项目的安全水平。

2.影响工程履约的因素分析

（1）政策法规因素

①政策法规的制定与实施：分析我国政策法规对工程履约的影响，如招标投标、合同管理、质量监督等方面的法律法规；

②政策法规的执行力度：分析政策法规在工程履约过程中的执行情况，如政府部门对工程项目的监管力度。

（2）市场环境因素

①市场竞争：分析市场竞争对工程履约的影响，如企业之间的竞争、地区之间的竞争等；

②市场需求：分析市场需求对工程履约的影响，如工程项目类型、规模、技术要求等。

（3）企业内部因素

①企业管理水平：分析企业内部管理水平对工程履约的影响，如项目管理、人力资源管理、财务管理等；

②企业技术实力：分析企业技术实力对工程履约的影响，如技术装备、技术研发、技术培训等。

3.提高工程履约水平的途径

（1）加强政策法规建设

①完善招标投标制度，规范市场秩序；

②严格合同管理，保障合同履行；

③加强质量监督，提高工程质量；

④强化安全生产管理，确保工程安全。

（2）优化市场环境

①加强行业自律，规范企业行为；

②提高市场需求，促进工程履约；

③加强区域合作，推动工程履约。

（3）提升企业内部管理水平

①加强项目管理，提高项目执行力；

②优化人力资源管理，提高员工素质；

③加强财务管理，提高资金使用效率；

④提升技术实力，提高工程履约水平。

四、调研方法

1.文献调研法：收集国内外关于工程履约的文献资料，分析工程履约的现状、问题及改进措施。

2.问卷调查法：针对工程承包商、业主、政府部门等相关主体，设计调查问卷，了解工程履约的现状、问题及改进需求。

3.案例分析法：选取典型工程项目，分析其履约过程中的成功经验和存在的问题。

4.访谈法：邀请工程承包商、业主、政府部门等相关主体进行访谈，了解工程履约的现状、问题及改进建议。

五、调研步骤

1.制定调研方案：明确调研目的、内容、方法、步骤等。

2.收集资料：通过文献调研、问卷调查、案例分析等方法，收集相关资料。

3.分析资料：对收集到的资料进行整理、分析，得出结论。

4.提出建议：根据分析结果，提出提高工程履约水平的建议。

5.撰写报告：将调研成果整理成报告，提交给相关部门。

六、预期成果

1.了解我国工程履约的现状和存在的问题；

2.分析影响工程履约的主要因素；

3.提出提高工程履约水平的有效途径；

4.为相关政策制定和工程管理提供参考依据。

七、经费预算

1.调研资料收集费用：5000元；

2.问卷调查费用：3000元；

3.案例分析费用：2000元；

4.访谈费用：2000元；

5.报告撰写费用：1000元。

总计：15000元。

八、时间安排

1.第一阶段（1个月）：制定调研方案、收集资料；

2.第二阶段（2个月）：进行问卷调查、案例分析、访谈；

3.第三阶段（1个月）：分析资料、提出建议；

4.第四阶段（1个月）：撰写报告。

总计：4个月。

九、组织保障

1.成立调研小组，明确小组成员职责；

2.建立调研工作制度，确保调研工作顺利进行；

3.加强与相关部门的沟通协调，确保调研工作顺利开展。

通过本调研方案的实施，有望提高我国工程履约水平，为我国工程建设事业的发展提供有力支持