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本量利案例--第1页
【案例1】曲美公司的本量利分析
曲美公司是生产家具的企业。目前，市场竞争激烈，企业存货较多，因而引起了管理层
的担忧，担心企业资金被大量占用，造成流动资金不足；同时，公司在考虑设计一种新型电
脑椅，市价暂时定为250元。市场调查表明，第一年的销售量为200000把椅子，最低销量
为150000把。如果设计成功的话，销售量会上升到300000把；分销商加成为50％（售价
中50%给销售商），固定管理费用为每年700000元，直接成本为每把85元。
请你为管理层提供下列数据：
(1)保本产量为多少?
(2)大卫公司考虑先生产180000把椅子，如果头六个月的销量大，就会增加生产。请问，
公司最初的试产所得利润是多少?
(3)如果该公司希望得到元的利润，那么应该生产多少把椅子?
(4)如果公司把价格降至每把220元，销售量可能为350000把。从利润角度讲，这一举
措是否合理?请给出你的看法。
【案例2】瑞德锅业
瑞德锅业有限公司是一家专门从事不粘炒锅生产的企业。由于受金融危机的影响，2008
年的产销量由2007年的250万口下降到200万口，每口成本却由90元上升到100元。为此，
总经理对公司的所有员工都给予严厉的批评，并扣发了他们当年的奖金。但是该公司生产车
间的主任池毓升感到十分委屈，于是向总经理提供了相关数据。这些数据表明2008年的成
本实际上比2007年还要低些。因此，总经理对财务科提供的数据的准确性表示不满，而财
务科科长陈娜坚决否认，并提供了充足的证据表明财务科所提供的成本信息完全是正确的。
请问：
1.如果你是生产车间主任，你应向总经理提供什么数据，以证明2008年的成本实际上
比2007年还要低些？
2.如果你是财务科科长，你应向总经理提供什么数据，以证明财务科提供的成本信息完
全是正确的？
3.如果你是该公司的财务顾问，你将向总经理就上述事件提出哪些建议？
【案例3】华夏电动车
华夏电动车有限公司，成立于2004年，是一家专业以锂电电动车研发为主，集设计、
制造、销售、服务为一体的高科技集团化企业，现有生产能力75万辆，公司所得税税率为
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25%。电动自行车是适用于个人短途使用的交通工具，具有零排放、低噪声、低能耗、低使
用费、安全易骑的优点，符合节能、环保的发展潮流。但2008年的金融危机影响了自行车
行业，公司的产销量逐月下降，2009年金融危机仍未平息，但2009年下半年经济有止跌企
稳的迹象。公司的财务经理李浩已经编制了2010年预算利润表如下表所示。
华夏电动车有限公司预算利润表
2010年单位：万元
项目金额
销售额（60万辆@1900）114000
制造成本
变动性制造成本（60万辆@950）57000
固定性制造成本6000
制造成本合计63000
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