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工程技术部管理制度

一、目的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技

术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营

活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的

正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强

的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，

为此，特制定本管理制度。

二、技术部成员工作守则：

1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处

理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项

工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门

工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事

之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

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4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先

确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处

理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内

移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修

改有关口令

7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规

范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量

进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。

9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时

完成工作任务。

10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需

向所在部门负责人及考勤员请假。

12、保持办公环境安静、整齐、有序。

13、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。

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14、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任

务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。

15、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不

断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新

技术发展的要求。

16、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全

第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这

精神贯穿于本部的整个工作过程。

17、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。

三组织机构编制及岗位职责

3.1、人员配置及架构

技术部下设技术中心和设计院，技术中心设负责人一名对部门经理或者

总工程师负责。技术中心下设技术管理主管7人（装饰、幕墙、电气、土

建、给排水和暖通、弱电、消防每个专业一人），技术管理员2人（负责

资料管理、评优、仪器设备管理等工作），信息化主管1人，网络管理员1

人。

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3.2、组织机构图

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3.3、岗位职责

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