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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

涉密软件项目实施过程必威体育官网网址管理

必威体育精装版版涉密软件项目实施过程必威体育官网网址管理与一般软件项目相

比，涉密软件项目除具有管理上的共性之外，在必威体育官网网址管理方面

还有一些特殊的要求。因此，在遵守相关法律法规的前提下，

XXX的涉密软件必威体育官网网址项目应严格遵守公司必威体育官网网址管理制度

（《***科技必威体育官网网址工作制度汇编》），并根据以下要求进行项

目全生命周期的必威体育官网网址管理，以提升公司涉密软件项目必威体育官网网址管理

水平，促进项目顺利开展。

1.投标阶段的必威体育官网网址管理

在投标阶段，应从公司涉密人员中筛选合适的人员组成投

标工作小组，并对其进行必威体育官网网址教育培训，确保必威体育官网网址责任到人。

同时，积极配合项目建设单位做好对本公司的背景、必威体育官网网址资质

的审查工作，提供相应的审查材料，并配合对本公司的现场考

察工作。还应积极配合项目建设单位做好拟参与项目管理与实

施的班子成员及参与投标等人员的背景审查工作，避免“密从

口出”、“密从手出”，切实维护国家涉密信息的安全。在此期

间，应与招标单位签订必威体育官网网址责任书，明确承担的必威体育官网网址义务与责

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

任，并在投标文件中编制详细的项目全周期的必威体育官网网址方案。最后，

在签订工程项目合同时，将必威体育官网网址协议纳入合同管理。

2.项目准备与立项阶段的必威体育官网网址管理

在项目准备与立项阶段，应组建项目组，所有项目组成员

必须为本公司涉密人员。同时，成立项目安全必威体育官网网址组织机构，

归属公司必威体育官网网址管理办公室管辖，由项目负责人及“三员”共同构

成。项目经理负责项目安全必威体育官网网址工作的统一指挥和领导，并负

责上级必威体育官网网址文件及相关指示的有效传达，确保各项必威体育官网网址管理工

作落实到位。其中，“三员”即系统管理员、必威体育官网网址管理员及安全

审计管理员，系统管理员负责执行项目必威体育官网网址管理工作，安全审

计管理员负责对前二者的行为实施审计、核查。在此期间，应

落实必威体育官网网址责任，将项目过程中必威体育官网网址责任落实到人，明确项目负

责人兼任项目必威体育官网网址责任人，其他项目组成员作为其所负责的相

关涉密工作的直接责任人。

应存放在专门的涉密存储设备中。

2）内部测试阶段的测试数据和测试结果应按照项目必威体育官网网址

管理方案的要求进行必威体育官网网址管理。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

确保测试数据和结果不被泄露。测试数据和结果的存储介

质应存放在专门的涉密存

储设备中，对存储介质的使用、传递、销毁等应进行严格

的管理，确保数据和结果不

会被非法获取。

3）开发人员应严格遵守公司必威体育官网网址制度和项目必威体育官网网址管理方

案的要求，确保开发过程中不

会泄露涉密信息。开发人员应定期接受必威体育官网网址教育培训，签

署必威体育官网网址承诺书，并在开发

过程中严格遵守必威体育官网网址制度。

4）开发人员应严格控制涉密信息的知悉范围，对开发过

程中涉及的涉密信息应严格

必威体育官网网址，确保涉密信息不会被非法获取。对于涉密信息的存

储、传递、权限管理等应

进行严格的控制和管理，确保涉密信息的安全。

5）在系统开发和内部测试阶段，应建立完善的监督检查

机制。对涉密项目各项管理

要求的实施，定期进行检查核实，确保必威体育官网网址措施的落实。

对于发现的异常情况，应

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

及时记录、分析、总结经验、吸取教训，并及时