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财务主管作为单位最为重要的部门主管之一，他在单位决策层中占有

重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥

其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还

是取决于财务主管本人自身的素质与能力。

［关键词］财务主管素质能力作用要求

高明的商人常说：“商场未开，财务先来。”企业的经营管理是一个复

杂的过程，有许多琐细的环节，其中牵一而发动全身的就是财务管理。

企业生财有道，还需理财有方，财务主管作为现代企事业中最重要的

部门主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。一个合格的财务

主管除了对企业的财务状况了如指掌，还必须具备一定的组织能力、

沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。

作为一名财务工作者就新时代下如何做一名称职的财务主管谈谈粗

浅认识。

一、财务主管管什么

财务主管的工作总体上来说，可以分为资产管理和损益管理两个部

分。任何企业首先必须拥有资产，然后才能进行正常的生产经营活动，

也才能取得盈利。因此，财务主管日常工作的大部分时间都要花在资

产管理和损益管理上。

二、财务主管必备的素质能力

﹙1.﹚一名优秀的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素

质以及身体素质等几个方面。

（1）道德素质财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其

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所处位置的重要性，他的道德素质对企业的至关重要。财务主管的道

德素质主要有以下几个方面：

①作风正派。一个优秀的财务主管应当具有良好的工作作风，不论做

人还是做事都实事求是，光明磊落，在财务管理中遵纪守法，廉洁奉

公，严格按规章制度办事，坚持原则。

②有敬业精神。一名优秀的财务主管应当热爱本质工作，把工作视为

一种重要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，

自觉学习相关工作知识和技能，不断提高自身业务水平。

③对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不

利于企业的事情，针对企业财务工作中的各种商业机密，财务主管应

当严格保守，并自觉维护企业形象，为企业的发展积极出谋划策。

（2）知识素质财务主管是一项专业性很强的工作，财务主管作

为企业财务部门负责人，必须掌握一定的专业知识、只有具备微观和

宏观学知识，才能有正确的思维方法，才能比较好地把握经济形势对

企业经营的影响。财务主管必须熟练掌握国家有关财务、税务、工作

的政策法规，还必须对本单位的生产产品有较深刻的了解，这样才能

更好地开展工作，才能做好单位的理财工作。

2.财务主管除了具备一定素质外还必须具备一定的能力。

（1）组织协调能力。财务主管应当把下属组织成为一个有较强凝聚

力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务，

接受企业最高决策层所要求的工作等。

（2）分析判断能力。财务主管应具备从各种相关信息中分析出自己

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