2025年国开电大机考网考-企业战略管理-真题 (1).docx

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第1题:单选题

为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（）。

稳定型战略

增长型战略

密集增长战略

一体化战略

答案:

密集增长战略

第2题:单选题

战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是（）。

组织结构

组织设计

组织文化

组织框架

答案:

组织设计

第3题:单选题

有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

进入障碍

产业集中度

退出障碍

可替代性

答案:

退出障碍

第4题:单选题

企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。

国际市场相关者

法律环境相关者

资本市场相关者

技术市场相关者

答案:

资本市场相关者

第5题:单选题

平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。

产业集群

产业生态

产业经济

产业模式

答案:

产业模式

第6题:单选题

21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。

持续变革

持续创新

持续改进

持续学习

答案:

持续创新

第7题:单选题

企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（）。

跨文化沟通风险

跨文化管理风险

跨文化投资风险

跨文化组织风险

答案:

跨文化管理风险

第8题:单选题

由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

战略调整

竞争优势

战略主动权

核心竞争力

答案:

竞争优势

第9题:单选题

核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的（）。

价值性

难以模仿性

延展性

稀缺性

答案:

延展性

第10题:单选题

在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（）。

最失败的商业模式

最成功的商业模式

最成功的竞争战略

最失败的竞争战略

答案:

最成功的商业模式

案例分析题

宜昌纺机2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电2000千瓦时（度），节能20%，每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其他方面，综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快速扩张，近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支撑，大幅提高劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产业的转型升级。问题：1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。