工程优秀师徒评选方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

为了弘扬工匠精神，提升工程技术人员技能水平，促进企业技术传承和创新，激发员工学习热情，特制定本工程优秀师徒评选方案。

二、评选目的

1.激励优秀工程技术人员的传承精神，发挥传帮带作用。

2.提高工程技术人员技能水平，推动企业技术创新。

3.营造良好的学习氛围，促进员工共同成长。

4.树立典型，发挥示范引领作用。

三、评选原则

1.公平公正原则：评选过程公开透明，确保评选结果的公正性。

2.优中选优原则：从众多师徒对中选拔出优秀师徒对。

3.综合评价原则：综合考虑师徒对的技能水平、工作业绩、创新成果等因素。

4.持续改进原则：根据评选结果，不断优化评选方案，提高评选质量。

四、评选范围

1.评选对象：企业内部工程技术人员及徒弟。

2.评选时间：每年进行一次评选。

五、评选条件

1.师傅条件：

（1）具备较高的专业技能和丰富的实践经验；

（2）有良好的职业道德和敬业精神；

（3）具有较强的责任心和团队协作精神；

（4）在传帮带过程中，能认真履行师傅职责，关心徒弟成长。

2.徒弟条件：

（1）具备一定的专业技能和理论基础；

（2）学习态度端正，勤奋刻苦，积极进取；

（3）在师傅的指导下，能够迅速提高技能水平；

（4）在工程实践中，能够积极参与，取得一定成果。

六、评选程序

1.自荐与推荐：符合条件的师徒对可自荐或由所在部门推荐。

2.资料审核：评选小组对报名师徒对的资料进行审核，筛选出符合评选条件的候选对。

3.评审环节：

（1）专家评审：邀请相关领域的专家对候选对进行评审；

（2）现场答辩：候选对进行现场答辩，展示自己的技能水平和成果；

（3）综合评分：根据专家评审和现场答辩结果，综合评分，确定优秀师徒对。

4.公示与表彰：对评选出的优秀师徒对进行公示，并对获奖者进行表彰。

七、评选结果运用

1.优秀师傅：给予一定的物质奖励和精神表彰，优先推荐参加各类技术培训和竞赛。

2.优秀徒弟：给予一定的物质奖励和精神表彰，优先推荐参加各类技术培训和竞赛。

3.优秀师徒对：给予一定的物质奖励和精神表彰，优先推荐参加各类技术培训和竞赛。

八、组织实施

1.成立评选领导小组，负责评选工作的组织、协调和监督。

2.设立评选办公室，负责评选工作的具体实施。

3.制定评选工作计划，明确时间节点和责任分工。

4.加强宣传引导，提高员工对评选活动的认识和支持。

九、附则

1.本方案由评选领导小组负责解释。

2.本方案自发布之日起施行。

通过实施本工程优秀师徒评选方案，我们相信能够激发员工的学习热情，提升企业技术人员的技能水平，推动企业技术创新，为企业发展注入新的活力。

第2篇

一、方案背景

为了弘扬工匠精神，提升工程技术人员技能水平，促进师徒之间的传帮带作用，激发广大工程技术人员的积极性和创造性，特制定本工程优秀师徒评选方案。

二、评选目的

1.激励工程技术人员的敬业精神和创新意识，提高工程技术人员的技术水平。

2.加强师徒之间的交流与合作，促进技术传承与创新。

3.树立典型，发挥榜样作用，营造良好的工程技术人员成长氛围。

三、评选范围

1.评选对象为我国境内各类企事业单位、科研院所、高等院校等单位的工程技术师和徒弟。

2.师徒关系需在评选当年内有效。

四、评选条件

1.师傅条件：

（1）具有高级工程师或以上职称，或具有丰富的工程实践经验；

（2）具有良好的职业道德和敬业精神，热爱工程技术事业；

（3）具有较强的指导、传授技能的能力，对徒弟的成长有显著贡献；

（4）徒弟在师傅的指导下，技能水平有显著提高。

2.徒弟条件：

（1）具有助理工程师或以上职称，或具有丰富的工程实践经验；

（2）具有良好的职业道德和敬业精神，热爱工程技术事业；

（3）在师傅的指导下，积极参与工程实践，技能水平有显著提高；

（4）在工程实践中，表现突出，为工程项目做出贡献。

五、评选程序

1.报名阶段：

（1）各单位组织符合条件的师徒报名，填写《工程优秀师徒评选报名表》；

（2）报名截止后，各单位将报名表及有关材料报送评选委员会。

2.初审阶段：

（1）评选委员会对各单位报送的报名材料进行初审；

（2）初审合格者进入下一阶段评选。

3.评审阶段：

（1）评选委员会组织专家对初审合格者进行评审；

（2）评审内容包括：师傅的指导能力、徒弟的成长情况、工程实践成果等；

（3）评审结果以无记名投票方式产生。

4.公示阶段：

（1）评选委员会将评审结果进行公示，接受社会监督；

（2）公示期为5个工作日。

5.评选结果公布：

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