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生产车间作业指导书--第1页
硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书
1.岗位职责
1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺
管理工作。（厂长不在时代行使厂长职权）
1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯
彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。
1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，
岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各
岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，
并采取有效措施予以解决。
1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，
及时了解和处理影响质量的各种问题。
1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗
定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、
班组的经济核算，提高经济效益。
1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公
司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工
作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。
1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工
作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革
新和合理化建议活动。
1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。
3．岗位工作内容
3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督
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执行。
3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确
保生产安全稳定正常运行。
3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量
台帐等。
3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措
施。
3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高
员工生产业务技能。
3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。
3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产
工作。
3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保
持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措
施和实施方案
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4.岗位作业流程图
3.1分厂制度的制定实施流程
根据公司生产结合现场实际和
制度谋划
会议讨论
修
改
组织编写并定稿
补
充
制度下发
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检查执行情况
3.2分厂月度计划的编制流程
根据公司的生产计划和
实际情况编制各工段的
修改
现场
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