第三方商办项目过程评估体系.pptx

金地商置2020年第三方商办项目评估体系工程管理部

根据2020年评估年度数据结果分析及集团重点管控方向，作出以下体系框架内容调整：2020年评估体系调整说明—过程评估体系调整概况实测实量（30%）质量风险（40%）安全文明（20%）管理行为（10％）过程评估体系框架201920201、实测实量30％+质量风险40％合并至质量综合合格率，质量风险取消带★项1、安全生产增加安全用电、脚手架、机械设备检查项与比重，减少三宝四口、防火、基坑安全比重，文明施工增加工完场清与材料堆放。1、管理行为权重由10%调整至20%；2、删减进度管理；3、技术管理删除图纸会审、交底培训、机电综合管线叠图、砌筑排版、资料管理、养护室管理，4、过程管理精简桩基工程；5、材料设备管理更改为可视化；6、组织管理删减监理及甲方日常管理，安全管理删减重大危险源教育交底，增加工作面移交记录。体系调整概况备注：无试验专项质量综合合格率（60%）安全文明（20%）管理行为（20％）商办项目过程评估体系——体系构成

过程评估体系调整概况b、项目/标段综合得分=质量综合合格率60%×（土建20％+装修30％+机电20％+幕墙20％+园林10％）+安全文明施工20%+管理行为20%。b、当该标段某专业存在多家施工单位时，各单位分别独立评分，再算术平均作为该专业得分c、安全文明施工合格率=安全生产80%＋文明施工20%。（土建/装修）d、管理行为合格率=已得分/实得分项目过程评估频次：每季度一次商办项目过程评估体系——体系构成

商办项目过程评估体系——体系构成一、主要业态：商业办公楼；二、主要体系：商办体系；三、购物中心体系：检查主体为购物中心及配套金街。检查维度由质量综合、安全文明、管理行为三部分组成；四、主要专业：土建、钢结构、装修、机电、幕墙、园林；五、主要分区：公区、租户区、后勤区、园区、外立面；六、检查时间：入客区拆模开始到入伙前；七、评分特别说明事项：各个专业工程满足以下条件时参与标段专业得分、标段综合分计算及法人单位排名，不满足条件时参与评估但不参与标段专业得分、标段综合分计算及法人单位排名；1、消防工程、通风与空调工程大面施工（消防及喷淋管道、风管大面安装一层及以上）；2、幕墙龙骨安装至2000㎡以上或面板安装500㎡以上；3、土建、精装、园林实测实量和质量风险均大于3个评分项的。

商办项目过程评估体系——体系构成八、检查区域：公区租户区后勤区园区外立面混凝土工程混凝土工程混凝土工程园林工程抹灰/涂饰工程吊顶工程砌筑工程吊顶工程/安装工程墙面饰面工程抹灰/涂饰工程钢结构工程/幕墙工程地面饰面工程橱窗工程安装工程//钢结构工程钢结构工程防渗漏工程//安装工程安装工程///防渗漏工程防渗漏工程///

商办项目过程评估体系——体系构成商办项目测区抽选原则：测区选择：基本原则：测区在会议室随机抽选（土建、装修实测实量抽取新工作面。若新工作面测区不足则需覆盖老工作面，避开之前测区（如该分项工程上季度施工已全部完成且纳入测区抽选，则本季度该分项工程不再参与实测实量。园林、机电不区分新旧工作面。幕墙实测实量同土建、装修规则，质量风险不区分新旧工作面）。a、如果所抽选测区无法测满数据时，采取就近原则选点进行实测补充处理。b、具体内容：在每个参评标段达到符合实测条件的情况下,按以下原则进行抽取：1）土建：①实测实量：不区分新旧工作面，按施工阶段（主体阶段、砌筑阶段、抹灰阶段）电脑随机每阶段选取2?层（当存在商业中心、办公楼时，各抽取各阶段1层；当单独存在时，各阶段抽取两层）；部分指标在2?层测区内没有或不够的，在附近楼层进行补测。钢结构工程按实际情况对可进行实测操作部位进行测量。②质量风险：单标段业态为商业中心/办公楼时，电脑随机选取2?栋楼（当存在商业中心、办公楼时，各抽取1栋；当单独存在时，抽取两栋），地下室、屋面/顶层必查，标准层再随机选取各3?层（覆盖当前渗漏/开裂关键工序）。

商办项目过程评估体系——体系构成商办项目测区抽选原则：2）装修：装修工程每个标段由电脑随机抽取二层进行实测实量，质量风险测区为现场全检。3）机电：每个标段按照屋面全查、地下室车库随机抽选2个防火分区，随机抽选机房（高低压配电房、冷冻机房、消防水泵房、柴油发电机房、生活水泵房、空调机房必查，另外1个机房随机选取）、入客区楼层（顶层必选）随机选2层4个防火分区进行检查；质量风险测区与实测实量测区保持一致。4）幕墙：不区分新旧工作面，按施工阶段电脑随机每阶段选取2?层（当存在商业中心、办公楼时，各抽取各阶段1层；当单独存在时，各阶段抽取两层）；部分指标在2?层测区内没有或不够的，在附近楼层进行补测。质量风险全覆盖检查。5）园林：现场全覆盖进行检