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管理人员岗位考核制度

建立和健全管理人员岗位职责，是保障工程质量有效控制的重

要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一

步贯彻落实管理人员岗位职责，特对项目部管理人员岗位实行定期考

核。工程管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、

奖优罚劣”的原则。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、

项目材料员、项目技术员、项目资料员等。

二、考核人：

1、项目经理由公司主管考核

2、项目副职由项目经理考核

3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核

三、考核期：

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、对项目部管理人员每半年考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，

80~90分者为良好（含80分），80~75分为合格，75分为不合格。

六、考核奖罚：考核评分为优秀的奖励1000元。

考核平分为良好的良好500元。

考核评分为合格的不予奖励。

考核评分为不合格的警告并处于1000元罚款，如果连续两次考

核不合格的将予以辞退或降职。