2025年管理目标和措施.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

管理目标和措施

为搞好龙柏香榭苑绿化工程建设，我们本着“创申谊卫绿优质品

牌，让顾客满意服务社会”的宗旨，坚持“以质量求效益，以质量创

信誉”的经营方针，通过设立工程项目部，全面负责协调布署工程进

度、质量、文明施工以及安全等工作。运用全面质量管理的原理、思

想和方法，开展全面质量管理的宣传和教育，强化全员、全方位、全

过程的质量管理网络。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，

以工作质量保证工程质量。

三级监理：项目经理部的技术监理、公司质安部监理、建设单位

委托建设工程监理公司监理。

五步到位：分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序

交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种建筑

材料、苗木进场验收到位。

(一).管理目标

1．质量管理目标：确保工程质量优良。

2．安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标准化管理工地。

3．工期管理目标：信守合同，确保合同工期。

4．成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展全面质

量管理小组活动，积极开展技术革新，力争节约下料1-2％。

5．文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工工地。

6．综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强

职工教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，确保施工工地人身及

财产的安全。

7．正确处理甲乙双方的关系：做到通力协作，互相配合，秉

公办事，杜绝不正之风的发生，共同为完成施工任务而努力。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

(二).质量管理

1.质量管理体系

严格按照ISO9002质量保证体系运行，用质量保证手册、程序文件和

作业指导书的有关条款来规范自身的工作行为，认真做好质量记录，

切实保证工程的施工质量。

2.认真落实技术质量责任制度

建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控

制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。

3.严格控制原材料质量，苗木采购有检疫证，并经过现场核验，

才能使用到工程上。

4.严格按图纸及规范施工，前道工序不经过验收，不进行下道

工序的施工。

5.认真学习熟悉图纸，事前对工人进行交底，把事故苗子控制

在事前，时中严格检查。

6.服从监理工程师的意见。

7.纵横二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预

查、自检、监督、抽检的完整体系，把好每道质量关。

8.工程质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩

制度，实行质量否决制，将施工质量和个人经济效益挂钩，增强质量

管理的责任性。

9.加强工地质量宣传教育，强化员工的质量意识。全面开展QC

小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要

经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通

病。

10.及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行公司的

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

每一个指令。

(三).总体措施

1.强化施工全过程的质量