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项目进度管理五个过程

项目进度管理是项目管理的核心之一，对于一个项目的成

功实施具有重要的意义。因此，项目进度管理必须依据一定的

过程执行，以保证项目能够按照预定的时间、进度和质量完

成。

在项目进度管理中，一般将其分为五个过程：计划进度管

理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度

计划。这五个过程是相互衔接、相互依存的。下面我们将对

这五个过程进行详细介绍。

一、计划进度管理（PlanScheduleManagement）

计划进度管理过程是指为制定和管理项目进度计划而进行

的过程。在此过程中，项目经理分析项目范围、经验教训、项

目特点、利益相关者要求等各种因素，制定出项目进度管理计

划，以指导后续的项目进度管理工作。

计划进度管理过程的主要输出为进度管理计划。进度管理

计划包括了所有与项目进度管理相关的计划和程序，如项目时

间表、进度控制程序、进度测量指标等，是后续进度管理工作

的基础。

二、定义活动（DefineActivities）

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定义活动过程是指对项目工作包进行细分，以得到各个单

独而明确的工作项，对工作项进行详细的描述和定义，以便能

够对其持续时间、资源需求和预算进行评估和控制。

定义活动过程的主要输出为活动清单和活动属性。活动清

单是项目工作包及其对应的具体工作项的详细清单，有助于对

项目工作进行有效的拆分和详细的记录。活动属性包括了每个

工作项的详细信息，如资源需求、持续时间、前置条件、后继

条件等。

三、排列活动顺序（SequenceActivities）

排列活动顺序过程是指在确定活动的起始与完成顺序的基

础上，制定一个活动网络图，以便了解每个工作项的开始时间

和完成时间。

排列活动顺序过程的主要输出为项目进度网络图和进度数

据。进度网络图是用来描述活动之间前后逻辑关系的图表或图

形，有固定的规范和格式，能够清晰的表现出工作项之间的先

后关系。进度数据包括了每个工作项的持续时间以及前置和后

续关系等。

四、估算活动持续时间（EstimateActivityDurations）

估算活动持续时间过程是指通过对每个工作项的资源需求

和实际工时进行分析和评估，得出每个工作项的持续时间，以

便后续制定项目进度计划。

估算活动持续时间过程的主要输出为活动持续时间估算和

进度数据。活动持续时间估算反映了每个工作项的预计实际工

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时，有助于后续精细化的进度控制和变更调整。进度数据包括

了估算持续时间的基础，如工作资源，工作量等。

五、制定进度计划（DevelopSchedule）

制定进度计划过程是指根据前面的各个过程的输出，制定

最终的项目进度计划。这个计划包括了每个工作项的持续时间、

资源需求以及其前后关系，能够清晰的指导项目的具体实施。

制定进度计划过程的主要输出为项目进度计划和进度基准。

项目进度计划是一个总体进度计划，包括了项目的开始和结束

时间，以及每个工作项的具体实施时间和资源需求等。进度基

准是项目实施过程中用来评估项目完成情况的依据，能够对项

目的最终完成情况进行评估和调整。

以