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项目质量和安全管理措施方案

1.1质量和安全管理措施方案

1.1.1项目安全施工管理保障

我们公司建立了完善的项目管理组织结构，包括公司级项

目管理部门和项目执行部门。项目管理部门负责培养专业项目

经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段

成果；项目执行部门则辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提

供项目支持。此外，每个项目执行部门还配备专职项目管理接

口人员，负责项目信息收集、数据统计和协调配合。我们通过

多年项目实施经验的积累，总结规范，形成了一个完善的项目

组织管理机制，为有效管理和实施项目提供了有力保障。

2切实可行的项目管理知识体系

我们参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切

实可行的项目管理知识体系。该体系包括《项目管理实施制

度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、

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《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经

理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为

本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目

的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目

标。

3专业化项目经理队伍

我们从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。

目前我们有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业

项目经理或IPMP项目经理，以及多名通过信产部项目经理认

证资质的人员。

4先进的项目管理信息平台

在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，我们自行

开发并投入使用了项目管理信息系统。该系统为项目资源的高

效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，

项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证

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和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现

项目的体系化、规范化和科学化管理。

5有效的项目管理考评体系

我们已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的

考评体系。对各个部门的项目管理考评，公司的项目管理部每

半年对各部门的项目管理工作开展情况、取得的绩效进行一次

考评和奖惩；对项目绩效的考评，公司项目管理部对每个项目

在收尾时对每个项目的结果进行总结评价，并对按时保质完成

的项目进行嘉奖，对项目实施过程的经验教训进行归档，对项

目经理的履历进行记录。

项目考评

在项目的各个里程碑完成的阶段，项目执行部门会对项目

阶段性成果进行评估，并根据评估结果报请公司项目管理部决

定是否进入项目的下个阶段，或进行奖惩。这保证了项目的质

量和进度。每个季度末，人事助理和各级主管会对项目成员进

行全面的绩效访谈和沟通，随后进行绩效评估。评估结果作为

季度奖的发放依据，有效地激励了项目成员的工作积极性，提

高了项目的工作成果质量和工作效率。每月公司项目管理部对

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项目的信息和状态进行收集、汇总、分析，并实施有效的考评

制度以保障项目信息和状态的跟踪，从而使本项目的受控。

施工质量技术措施保障

我们按照ISO质量体系标准制定了一系列工作流程和规

范，包括线路开通作业指导书、工程实施作业指导书等。为了

贯彻执行这些流程和规范