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产科绩效奖金分配方案

产科绩效奖金分配方案（精选15篇）

为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的产科绩效奖金分配方案，欢迎阅读与收藏。

产科绩效奖金分配方案1

一、目的

旨在通过公平、透明、激励性的绩效评价体系，提高产科医护人员的工作效率和服务质量，促进团队合作，确保母婴安全，同时吸引和留住优秀人才。

二、原则

公平性：确保评价标准客观公正，每位员工的贡献都能得到合理评估。

激励性：奖金与个人及团队绩效紧密挂钩，突出多劳多得、优绩优酬。

透明性：评价过程及结果公开透明，确保每位员工了解评价依据和结果。

持续改进：鼓励持续学习和技能提升，促进医疗服务水平的不断提升。

三、绩效评价指标

1、医疗质量（40%）：

母婴安全指标（如产后出血率、新生儿窒息率等）。

诊疗规范执行情况，包括手术并发症率、感染控制效果等。病历书写质量及医嘱执行准确性。

2、服务态度与患者满意度（30%）：患者满意度调查结果。

同事间及上级评价，侧重于团队合作与沟通能力。投诉处理及时性和有效性。

3、工作效率（20%）：平均接诊量与处理效率。紧急情况响应速度。

排班与加班管理，平衡工作与休息。

4、持续学习与科研贡献（10%）：

参加培训、学术会议及继续教育情况。科研项目参与度及论文发表情况。

新技术、新方法的引入与应用。

四、奖金分配方法

基础奖金：根据岗位级别和基本工作量设定。

绩效奖金池：根据科室整体绩效，按一定比例从科室总收入中提取。

个人绩效奖金：根据个人绩效评分在团队中的排名，分配绩效奖金池中的相应比例。排名前20%的员工可获得额外奖励。

团队奖励：设立团队绩效目标，达成后全科室成员均可获得额外团队奖金。

五、实施与监督

绩效考核周期：每季度进行一次正式绩效评估，月度进行小结反馈。

反馈与沟通：定期举行绩效反馈会议，讨论个人及团队表现，提出改进建议。

监督机制：设立绩效管理委员会，负责方案的执行、监督及调整，确保公正公平。

产科绩效奖金分配方案2

自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。

一、基本原则:

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的.工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法

（一）门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；

2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；

3、药房按照药品总收入的0.4%计算；

4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；

2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；

4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；

5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。

（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法

院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效＝院平均绩效×1.4

医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0行政后勤科室及其他科室＝院平均绩