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化策略研究——以国美集团为例共3

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基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美

集团为例1

基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集

团为例

随着信息化和数字化的飞速发展，企业管理面临着新的挑战和

机遇。在传统的企业管理模式下，业务和财务部门往往是独立

操作的。业务部门开展业务活动，财务部门负责核算、报表等

财务管理工作。在这种模式下，业务和财务往往是两个相对独

立的领域，不利于企业高效运转。国美集团积极探索业财融合

模式，构建业务和财务协同运作体系，提高企业管理水平，创

造更大的价值。

一、业财融合原理

所谓业财融合，就是指将业务和财务部门进行协调，实现共享

信息、资源和服务，构建一个共同的协作平台。具体而言，业

财融合包括以下几个方面：

1.信息共享

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业务和财务部门共享信息，包括历史销售数据、产品成本、财

务报表等。通过信息共享，业务部门可以更好地了解市场的需

求，制定更合理的销售策略；财务部门可以更准确地核算成本，

制定更有效的成本控制措施。

2.资源共享

业务和财务部门共享资源，包括人力、物力等。例如，当业务

部门需要进行市场调研时，财务部门可以提供相关数据和技术

支持；当财务部门需要进行资金筹集时，业务部门可以提供销

售预测等数据，协助财务部门制定策略。

3.服务共享

业务和财务部门共享服务，包括客户服务、售后服务等。例如，

当客户在购买时有询问价格等问题时，财务部门可以提供相应

服务和支持；当客户在使用过程中遇到售后问题时，业务部门

可以提供售后服务。

二、国美集团业财融合模式

国美集团是中国电子零售业的领导者之一，拥有数千家门店和

线上销售渠道。国美集团一直注重业财融合，实现业务与财务

部门的深度协作，改善业务和财务之间的信息流、资金流和运

营流，提高企业的核心竞争力。

1.财务业务一体化管理

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国美集团建立了以ERP作为核心的财务管理系统，实现财务和

业务管理的一体化。在系统中，实现了收银台管理、销售额实

时掌控、降本增效管理、财务各部门流程再造等功能，实现了

收入、支出和现金流程的管理一体化和透明化，同时也充分利

用集团信息系统的优势，实现了对供应链全过程的管理。

2.共享制度与流程

国美集团在制度和流程方面也实行了业财共享。通过制定统一

的规定和标准，统一业务部门和财务部门的管理流程，在财务

部门治理赤字降本增效的同时，加强了信息的共享。

3.贴近业务的财务服务

国美集团将财务部门的工作与业务相结合，针对业务部门的需

求，提供量身打造的财务服务。企业成本控制、业务预测未来

等高质量的业务决策与财务数据处理、财务反馈等高效服务之

间实现了平衡和控制，高效、及时和贴近业务的财务管理也得

以实现，加强了与业务部门之间的联系。

三、优化策略

业财融合在国美集团的实践中取得了一定的成功，为企业管理

带来了巨大的价值。但是，在实