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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
文件编号：ADERQ-003
···2025年月日研发中心项目开发批准审核编制
实施：2018年月日管理制度
修修改日期版本修订内容批准审核编制
改
履
历
1目的
本规定的目的是使研发项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为公司
出效益，提高公司的市场竞争力服务。
2适用范围
本规定适用于国家、省市科技立项课题，以及公司技术研发中心结合本公司专业工作自
选的课题。
3术语和定义
无
DQREFE-0002
第1页共4页
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
文件编号：ADERQ-003
4作业流程
4.1总则
4.1.1公司技术部（研发中心）是公司依靠科学技术，促进科技与生产紧密结合，
加速科技成果产业化，不断发展壮大公司的重要组成部门，是由公司直接领
导的技术开发和科研部门，其主要任务是：
4.1.1.1收集和调研国内外同行业技术发展的信息、资料，制定本公司技术和
产品发展中长期规划。
4.1.1.2开展新产品、新技术、新材料的引进，研究、开发和消化，不断提高
本公司的产品升级换代和高新技术含量。
4.1.1.3开展与大专院校、科研院所的科技合作，实施科技成果转化为生产技
术，实现产、学、研结合，更好地为本公司服务。
4.1.2职责范围
4.1.2.1负责公司新产品开发和现有产品的升级维护。
4.1.2.2负责公司产品质量关键项目的攻关、改进。
4.1.2.3追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性。
4.1.2.4为行业、公司以及其他部门提供相关的技术支持。
4.1.2.5负责公司产品技术和培训。
4.1.2.6负责公司实验室的组建，完善配置设备。
4.1.2.7负责建立健全公司标准和设计、工艺文件。
4.2新产品研制与开发
4.2.1为加强公司企业研发中心的管理，充分调动广大技术人员积极性和创造性，
促进科技进步，最大限度地为公司创造经济效益，特制定本制度。
4.2.2企业研发中心管理内容包括：
4.2.2.1新产品研发。
4.2.2.2技术攻关项目的申报、立项、验收总结。
4.2.2.3项目负责人的职责和权利。
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