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基于SWOT分析看腾讯公司的发展前景

一、背景介绍

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联

网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企

业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依

归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月

16目，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。

目前，腾讯以“为用户提供～站式在线生活服务”作为自己的

战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网

(QQ．com)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国

规模最大的网络社区。面向未来，坚持自主创新，树立民族品

牌是腾讯公司的长远发展规划。目前，腾讯600／6以上员工为研

发人员。腾讯在即时通讯、电子商务、在线支付、有哪些信誉好的足球投注网站引擎、信

息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。

二、战略分析

简单来说，腾讯的战略可以归纳为“两个中心，一个基本

点”。“两个中心”即模仿战略和多元化战略，“一个中心”即各

个业务都要集成到QQ程序上。

(一)模仿战略

如马化腾所言，QQ本身是一个仿制品，但是像离线消

息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。作为

全世界少数能赚钱的即时通讯软件中赚钱最多的。“中国国

情”的还是其对用户需求的把握和基于用户需求的创新。在模

仿的基础上进行创新，正是腾讯在特定环境中做出的选择。腾

讯之所以采取模仿式创新的路径，除了与领导人的风格有关

外，更多的还在于腾讯坚持以数据为导向的运营思路。在对用

户需求的把握上，腾讯在国内罕有对手，这才是腾讯为伺哙和

对手打持久战，并选择“复制一创新一等待对手犯错”战略的根

本原因。

(二)多元化战略

从一款即时通讯软件。到2001年的无线增值业务。再到

游戏、门户、电子商务、第三方支付、有哪些信誉好的足球投注网站引擎，腾讯完成了互

联网产业几乎所有业务的布局。可怕的是，在这些领域。腾讯

几乎都是排名前三的市场有力竞争者，腾讯也被冠以了“全民

公敌”的称号。

(三)QQ贯穿始终

腾讯的业务虽多可并非相互孤立的，是贯穿在一起的。是

靠QQ号码这个虚拟世界的唯一标识贯穿起来的。庞大的用

户群就是腾讯最强大的优势，而QQ是这一优势的载体，也是

以上两大战略的支点。

三、SWOT分析

(一)瞪讯的优势

腾讯公司最大的竞争优势。就是其作为个人即时通讯的

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先行者，多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是

I网络通信的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通

信注册帐户总数已达5．723亿，最高同时在线帐户数2210万，

而活跃帐号数为2．214亿。而整个中国IM市场的注册帐户规

模为8．55亿，腾讯占到了其中66．94％

(二)腾讯的劣势

1腾讯战略被架空

腾讯的战略目标是：在线生活。要打造家庭、学校、工作三

大产品线，但是从腾讯不段推出的产品来分析。腾讯的战略被

架空，就学校和工作两个而言，都