企业信息化咨询规划方法与技术.pptVIP

指导思想理论与方法关键技术集成框架软件工具与支持平台实施途径指导指导支持传统企业数字化企业支持指导指导指导企业信息化整体解决方案框架结构评价体系评价标准与规范指导理论与方法学习面向IT系统实施的企业业务战略规划信息系统规划信息系统实施信息系统运行组织调整和资源配置正确的实施途径是保证企业信息化工作顺利、高效、低成本的有效手段企业信息化整体解决方案实施步骤主要内容*面向IT实施的企业战略规划方法4企业信息系统规划方法5企业信息化规划的概念1企业信息化规划的基本方法2企业信息化整体解决方案3面向信息系统实施的企业业务战略规划实施步骤企业定位1企业现状分析2制定业务目标与所采用先进制造战略3确定关键成功因素4确定主要措施与目标5确定企业业务模型6*确定企业业务目标确定企业采用的先进制造战略企业战略定位报告当前企业模型现状分析与诊断报告业务目标定义AMS框架方案报告关键成功因素与业务目标影响因子表存在的理由与目的服务的对象、服务的类型和方式发展远景和价值企业现状分析核心能力与伙伴关系分析瓶颈分析研讨调研文字描述需求调研SWOT表企业建模与诊断列举和排序业务目标制定AMS框架方案方案对比确定影响企业业务目标的关键成功因素列出关键成果因素建立关键成功因素与业务目标的影响因子表确定实现企业业务目标与AMS的主要措施确定所采取措施的实施目标提出实施的主要措施和目标制定主要措施的阶段预期成果表确定企业业务模型（包括过程、功能、信息、组织、资源、产品）集成化的企业建模与分析信息系统需求分析主要措施的阶段预期成果表集成化的企业业务模型确定对信息系统的需求面向信息系统实施的企业业务战略规划实施步骤基于模型、面向业务流程和IT实施的方法企业定位企业现状分析制定业务目标与所采用AMS确定关键成功因素主要措施与目标步骤内容成果确定企业业务模型方法*确定企业业务目标确定企业采用的先进制造战略企业战略定位报告当前企业模型现状分析与诊断报告业务目标定义AMS框架方案报告关键成功因素与业务目标影响因子表存在的理由与目的服务的对象、服务的类型和方式发展远景和价值企业现状分析核心能力与伙伴关系分析瓶颈分析研讨调研文字描述需求调研SWOT表企业建模与诊断列举和排序业务目标制定AMS框架方案方案对比确定影响企业业务目标的关键成功因素列出关键成果因素建立关键成功因素与业务目标的影响因子表确定实现企业业务目标与AMS的主要措施确定所采取措施的实施目标提出实施的主要措施和目标制定主要措施的阶段预期成果表确定企业业务模型（包括过程、功能、信息、组织、资源、产品）集成化的企业建模与分析信息系统需求分析主要措施的阶段预期成果表集成化的企业业务模型确定对信息系统的需求面向信息系统实施的企业业务战略规划实施步骤企业定位实例*存在的理由与目的：QD整流器厂主要生产各种交、直流电源，它们是工业生产中必不可少的设备，广泛应用于企业的电力用直流电源成套装置、通讯用直流电源成套装置和国防工业的航空、航天电源中，产品具有广泛的应用前景服务的对象、服务的类型和方式：企业产品有三十多个系列四百多种规格，主要应用于电力、邮电、石化、航空、航天、铁路、机械等行业和部门。QD整流器总厂采用以销定产，根据合同组织生产的生产方式。发展远景和价值：国内经济的持续发展需要大量的电力设备，发展前景十分看好。QD整流器厂企业发展战略目标*从1999~2005年期间，企业要按照“十五大”指明的国企改革方针，坚持解放思想、转变观念、以市场为导向走改革创新之路。以强化产品设计和市场营销能力，精干生产环节，提高企业快速反应能力为目标，以创新的战略思想为指导，系统地、有计划、分阶段、脚踏实地地推进企业的改组、改制、改造，实现企业由“橄榄型”向“哑铃型”的转变，到2005年达到企业的技术开发能力与营销能力、企业的管理水平和人才结构、企业的产品技术和质量均为国内同行业一流水平，并为下一个五年实现企业全方位与国外企业同步化发展奠定基础。QD整流器厂0102主要经济技术指标的规划目标*销售收入：从1998年的9440万元到2005年的30000万元；利润总额：从1998年的150万元到2005年的1000万元；技术开发经费投入强度：从1998年的2%到2005年的7~8%；高层次开发人员比例：从1998