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企业人力资源的发展和变化是一个以时间为基本变量的函数，随着时间的变化，企业人力资源的数量、结构等状况都随之发生变化。企业在进行人力资源需求01预测的时候，需要对所预02测的诸如人力资源数量、03结构等预测对象实际发生04变化的可能性，即概率进05行估计和描述，以确定预06测对象发生的几率。07人力资源需求预测的主要方法（1）管理评价法

由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业在某段时间对人力资源的需求。1管理评价法可以分为自下而上的下级估计法和自上而下的上级估计法两种。3上级估计法是由高层管理者根据组织发展目标和发展战略以及经营环境等的变化预测人员需求。2下级估计法是首先由基层管理人员根据其生产能力、员工流动等情况预测人员需求，然后向上级主管部门汇报。（2）现状预测法

现状预测法适用于短期01预测的最简便的预测方法。02只对人员的退休、离职等情况做的预测。人员的退休是可以准确预测的。人员的离职比较难预测，因只有通过对历史资料的统为它包括人员的辞职、辞退、重病无法工作等情况。计和分析来进行预测。这种方法假定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求，管理者只需要安排适当的人员在适当的时间内去补缺即可，如替补晋升和跳槽者的工作岗位。利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的实际特点，对企业未来员工需求进行预测。这种预测方法是基于人力资源的需求与某种次要因素之间存在某种关系的假设。由于这种方法完全是依靠预测者的经验和能力，预测结果的准确性和精确度得不到保证，通常只能用于短期预测。（4）情景描述法

对组织未来的战略目标和01相关因素进行假设性描述、02分析和综合，并作出多种人03力资源需求的备选方案，以此04适应和应付环境与因素的变化。05情景描述法通常用于环境变06化或者组织变革时的人力资源需07求预测分析。08组织的各个部门根据自己单位、01部门的需要预测将来某时期内对02各种人员的需求量，人力资源管理03的计划人员把各部门的预测综合起来，04形成总体预测方案。这种方法由上而05下布置预测工作，由各直线部门经理06根据本部门的业务发展需要，预测出07将来对某种人员的需求量，然后再由08下而上逐级进行汇报、预测和汇总。09它适用于短期预测并且组织的生产或10者服务比较稳定的情况。11责范围，在假设岗位工作人员安全适岗的前提下，确定其工作量，最后得出需要的人数。工作研究预测法的关键是首先进行科学的工作分析，编写出准确的职务说明书，制定出科学的岗位用人标准。根据具体岗位的工作内容和职时候，工作研究分析预测法比较容易实施。当企业的结构比较简单、职责清晰的（7）德尔菲法

德尔菲法（Delphi?Method）又称为专家预测法，是指邀请在某领域的一些专家或有经验的管理人员采用问卷调查或小组面谈的形式对企业未来人力资源需求量进行分析、评估和预测并最终达成一致意见的方法。趋势预测法STEP2STEP1利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的需求。趋势预测法在使用时一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致，往往忽略了循环波动、季节波动和随机波动等因素。单变量预测：以事件或产量等单个因素作为自变量，以人员数量为因变量，且假设过去人力的增减趋势保持不变，一切内外影响因素也保持不变。年份12345678910111213产量10131415181312111319202122人员数量202120222324222223252627？Y=a+bx+e(Y为人员数量；X为产量；a、b为常数；e为随机变量，其平均值为0)。用最小平方法，可推导出a、b的公式，代入数值得出a=15.67，b=0.486。则第13年的人员需求量为Y=15.67+0.486*22=27(人)（StatisticalForecastMethod）是指根据过去的情况和资料建立数学模型，并由此对未来的趋势作出预测的一种定量的预测方法。（黑板板书讲解）统计预测法一元线性回归法工作负荷预测法1（黑板板书讲解）2按照历史数据、工作分析的结果，先计算出某一特定工作每单位时间（如一天）的每人的工作负荷（如产量），然后再根据未来的生产量目标（或者劳务目标）计算出所需要完成的总工作量，然后依据前一标准折算出所需要的人力资源数量。劳动定额预测法劳