2025年工程项目经理年终述职报告(精选12篇).pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

篇1：工程项目经理述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任XX项目项目

经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！

去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20某某

年度项目目标责任书》，它在项目这一长期目标的基础上进一步明确了我

们20某某年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主

要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上

来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20

某某年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要

汇报。

一.产值指标

更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在

XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工

程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。

二.成本控制

XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和

人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施

工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，

“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的

责任目标书中关于成本的规定，“四大主材”用量未突破定额及预控成本

值。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

三.进度管理

XX项目自20某某年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建

设，项目部按照业主的要求保证了20某某年X月XX日通车目标的实现；

新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日

通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX

月底完成；最后的XX路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基

的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷

桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，XX

路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完

成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任

目标书的进度要求:确保建筑面积XXXm2的XX项目，主体为地上二层框架

结构的仿古式建筑，该项目在XX年X月X日开始施工，在业主方施工图

纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部

沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，

二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满足业主的工期要求。

四.质量管理

我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工

前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施

工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责

人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的

技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现

场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设

备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合

格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认

真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，

树立了很好的合作形象。

目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市局的历

次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。XX

项目的