2025年工程项目进度管理(精心整理).pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

工程项目进度管理(精心整理)

工程项目进度管理目录

一、全面了解项目情况

二、项目结构分解（WBS）

三、编制进度计划

1.基本步骤

2.注意事项

3.编制下一步进度计划

四、项目进度控制

1.设计阶段进度管理

2.施工阶段进度管理

五、施工阶段进度管理主要内容

六、审查施工进度计划的基本内容

七、施工进度管理注意事项

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目

经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目

管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有

工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编

制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况

在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，

包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、

项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立

项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运

输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使

用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到

胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）

在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖

析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解

项目。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常

是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，

是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形

成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理

的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少

应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关

系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括

所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进

行修改、完善。

三、编制进度计划

1.基本步骤

编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘

制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、

确定进度控制方法、制定进度计划报告。

2.注意事项

在编制进度计划时应注意：合理安排时间、考虑风险、确

定里程碑、制定进度计划报告、不断更新进度计划。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3.编制下一步进度计划

在完成当前进度计划的前提下，应及时编制下一步进度计

划，以确保项目进度的连续性和稳定性。

四、项目进度控制

项目进度控制是指对项目进度的监控和管理，以保证项目

按照计划进行，及时发现并纠正偏差，以达到项目目标。