工程建设监理工作手册两份和工作表格.pdfVIP

1基本顾问职责

1.1专家顾问职责

1.1.1专家顾问简（称“专家”），是本公司高级顾问，对公司负责。

1.1.2指导监理业务工作，取总监理工程师汇报并解答疑难问题。

1.1.3出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。

M.4具体承担难度较大的技术经济咨询、专题研究，编写咨询、研究论证报告。

1.1.5负责完成公司交办的其它工作。

1.2总监理工程师职责

1.2.1总监理工程师（简称“总监”），是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表，对工

程项目的监理工作全面负责。

1.2.2组织工程项目监理组（部）的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动，领导开

展工作，及时解决工程监理中的重大问题。

1.2.3组织编写监理规划、监理实施方案、监理实施细则，并贯彻实施。

1.2.4审核、签发书面监理工程师指令、监理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的来往

文书。

1.2.5负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、消防、

检测以及其他参与方的联络、协调。

1.2.6负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。

1.2.7负责完成公司领导交办的其它工作。

1.3驻地监理工程师职责

1.3.1驻地监理工程师（简称“驻监”），是公司派驻受监工程项目的常驻代表，在总监理工

程师领导下，具体执行《工程建设监理合同》，并对该工程项目的监理工作质量负责。

1.3.2协助总监理工程师，安排调度各专业监理工程师工作，及时处理监理过程中的问题。

1.3.3起草监理实施方案、监理实施细则、监理工程师指令、监理月报、监理工作总结以及

各种形式的文书，审核实价款结算单及各种技术经济文件资料。

1.3.4填写监理日志、表报，记录监理过程中发生的重要事件。

1.3.5收集、整理监理档案，包括监理过程中我方形成的各种图表、资料、图片、文件、信

函和业主、承包商及有关方面的必要的材料的收集整理，并在监理工作结束后及时交公司归

档。

1.3.6记录监理组（部）全体人员，包括公司人员、专家、临时聘用人员前往受监项目工作

的实践和业绩。填报酬金发放表，做好监理组（部）费用的开支记录。

1.3.7负责完成总监理工程师授权办理的工作和临时交办的其它工作。

1.4专业监理工程师职责

1.4.1专业监理工程师（简称“专监”），是监理组（部）对受监工程某专业的责任人，对其

监理工作的质量负责。

1.4.2专业监理工程师，在驻地监理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起

草本专业方案、细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工

程检查，签署有关用表，按月审核本专业实物工作量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提

请驻地监理工程师及时酌处。

1.4.3审核本专业的各种图纸、资料、文件，并及时提出具体意见。

1.4.5负责完成总监理和驻地监理工程师临时交办的其它工作。

1.5监理规划编制的规定

1.5.1监理规划是在监理委托合同签定后，由总监理工程师主持制定的指导开展监理工作的

纲领性文件。是编制监理实施方案的重要依据。

1.5.2监理规划的编制，应根据业主与我公司签订的《成都市建设监理合同文本》约定的

监理阶段、监理范围和监理内容，以及业主提供的有关资料进行编制。

1.5.3对于监理周期较短的工程项目和工程规模较小的工程项目，可直接编制监理实施方

案，不编制监理规划。

1.5.4监理规划的编制，应于监理合同签定后一个月内完成，并送公司三总师审批后分送业

主和承包方。

1.5.5.监理规划的主要内容。

1.5.5.1简述工程概况。主要包冷建设项目名称、工程地点、投资规模、建筑面积、建筑

功能、结构特征、开竣工的总体计划安排等内容。

1.5.5.2监理工程的依据。主要包括列述监理合同、施工合同、图纸资料和适用的现行国

家和地方标准、规定等内容。

1.5.53监理范围和目标。主要概述业主实际委托的监理范围和内容。对建设项目的目标,

应根据有关文件、合同明确列述投资、建设周