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不可能高明的领导者，领导员工的思维添加标题不高明的领导者，看管员工的行为添加标题成功案例:影响力训练三星电子强生制药百丽集团益佰制药上海贝尔浦发银行东方航空东方希望……成功案例:台湾华硕01德国AMC02中国惠普03老板电器04均瑶集团05可口可乐06……0703PART团队?团队发展的不同阶段形成期01动荡期02规范期03成果期04解散期05寻找方向06出现不满07需要谐调08高效高能09受益匪浅10添加标题PARTONE十种团队无效成员事不关已者01缄口不语者02斤斤计较者03悲天悯人者04搬弄是非者05自我封闭者06自由散漫者07高谈阔论者08貌合神离者09自我欣赏者10高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）积极正面的共同价值观念（企业文化）明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则；全面的沟通平台；高效的沟通技巧）高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系独立高效完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练离场测试小公司做事，大公司做人。——柳传志主管不在场评价原则升职条件：你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。1、告诉他该做什么？离场测试步骤：原则：添加标题你不在场，他也完全知道该做什么；将形容词数字化；不是三、五条，而是三、五十条。添加标题职位描述添加标题离场测试步骤：告诉他该做什么？告诉他做好的标准是么？绩效评估原则：1、你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果；2、将形容词数字化；单击此处添加文本具体内容3、客户就是裁判。单击此处添加文本具体内容告诉他该做什么？告诉他做好的标准是什么？训练他如何做好？离场测试步骤：添加标题谁是教练：01添加标题教练原则：03添加标题管理者就是培训者02添加标题按照第2条“标准”，完成第1条任务。04告诉他该做什么？告诉他做好的标准是什么？训练他如何做好？让他去做？离场测试步骤：添加标题错误？01添加标题能力错误→责任VS训练03添加标题态度错误→惩罚VS教育02添加标题创新错误→鼓励VS控制04离场测试步骤：告诉他该做什么？告诉他做好的标准是什么？训练他如何做好？让他去做？反复教练，直到你可以离场。离场测试步骤：告诉他该做什么？告诉他做好的标准是什么？训练他如何做好？让他去做？反复教练，直到你可以离场。你可以去做更应该做事。更应该做什么？#2022离场测试步骤：告诉他该做什么？告诉他做好的标准是什么？训练他如何做好？让他去做？反复教练，直到你可以离场。你可以去做更应该做的事。让他也学会离场测试，重复1-7步骤.1、让傻瓜都能做对——简单复制管理的最高境界缺少任何一个人，组织都能正常运转可口可乐TCCQS核心理念：写你所做（过去半年），做你所写（未来半年）。标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。给我一个支点，我可以用它撬起地球——阿基米德快乐基金“杠杆管理”一高明的领导者，领导员工的思维添加标题不高明的领导者，看管员工的行为添加标题*******团队游戏我们是一个人WEARETHEONE!团队建设游戏01PART团队报数TEAM-BUILDINGGAME添加标题35*76=26.6”添加标题30*76=22.8”添加标题25*76=19.0”添加标题20*76=15.2”添加标题18*76=13.68”添加标题16*76=12.16”添加标题15*76=11.4”添加标题13*76=9.88”一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。落后就要挨打,知耻而后勇。对团队最大的支持，来源于完成本职工作。迅速发现团队中的问题，立即改善。鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。多用同理心：先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。不要盲目乐观，知道对手也在进步。练习是进步唯一的途径。在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。