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企业培训方案（精选18篇）

企业培训方案篇1

一、目的:

本方案属于新员工入职制度之一在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文

化树立统一的企业价值观念行为模式了解公司相关规章制度培养良好的工

作心态职业素质为胜任岗位工作打下坚实的基础.

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：也许培训真的很糟糕也许真的对你的工作帮忙不大但你必

须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课或最“烂”的一本书籍中你也能发现最

有价值的“钻石”关键在于你是否：用心“学习态度进取。

心若改变你的态度跟着改变。

态度改变你的习惯跟着改变。

习惯改变你的性格跟着改变。

性格改变你的人生跟着改变。

2.培训的意义：

①掌握相应的工作技能、职业道德从而胜任工作。

②可学到新的知识多获得经验从而有机会提升。

③坚持理解培训可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手老手不断更新工作方法提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作本事有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

1.不可迟到、早退不得请事假特殊情景除外擅自缺席视为自动离职。

2.进入培训场所禁止吸烟不得吃东西不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼对上司要服从不可当面顶撞。

4.培训时要坚持安静不可窃窃私语注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱不可发生争执、打架;不能拉邦结派

一切不利于团结的事一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物故意损坏公共财物者除照价赔偿外还将视情

景处罚。

7.培训时应认真听课作好笔记不得做与培训无关的事。

新员工培训能留住员工的秘密

职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工

必须放弃某些理念、价值观念和行为方式适应新组织的要求和目标学习新的工

作准则和有效的工作行为。

企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系建立贴合

实际的期望和进取的态度。

新员工入职：180天详细培训计划

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度但许

多企业往往只将重点放在前15天导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6

个月到1年让企业损失很多的成本如何快速提升新员工的本事取决于前180天

管理者做了什么。

第1阶段：新人入职让他明白来干什么的3~7天

为了让员工在7天内快速融入企业HR需要做到下头七点：

1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自我的地方并介绍位置周围的同事

相互认识每人介绍的时间不少于1分钟;

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识;

3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业

本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;

5.直接上司明确安排第一周