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企业人力资源工作计划范文（精选31篇）

企业人力资源工作计划范文篇1

文章人力资源工作计划就整体员工学历偏低，心员工整体素质与企业发展步

伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队，对20xx年做出了计划，请看下文。

在20xx年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx年整体工作作

出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需

要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要

求，但整体员工学历偏低，心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健

康的人力资源梯队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手：

（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司

领导交办的各项工作任务。

（二）做好人才引进和配置工作

20xx年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既

有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动

摇，形成人才流失。20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前

期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人

才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级

管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

（三）做好绩效考工作通过20xx年的绩效考实践。

我们认为，目前的绩效考还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解

到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考宽严不一，和

效益年薪挂钩难以做到公平。20xx年绩效考重点解决上述问题。我们拟通过绩效

考动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。

（四）加强培训工作

我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培

训的积极性不高，人力资源部在20xx年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，

并将培训落实情况纳入各部门年度考。同时继续提供优质的培训信息和培训渠

道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方

面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防

控方面的培训。

（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益

老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为

中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。20xx年，我们一是继续规范用

工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审，减少用工风险。二是保障员工

福利，20xx年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业

务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工

作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更

加明确，另外我们将参考同行做法，20xx年起提高见习期员工的工资，发放过渡期

租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象

古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。

（六）支持业务部门的组织工作

20xx年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和

操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，

但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制

订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸

易业务平台提供人才、信息、薪酬和考支持。

企业人力资源工作计划范文篇2

一、人员招聘

（一）、思路分析

1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、

中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员

工。

（二）、目标概述

公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才

储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作