2025年班组自主管理论文两篇_班组自主管理.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

班组自主管理论文两篇_班组自主管理

浅谈如何做好班组自主管理工作

摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，

加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质

量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。

关键词：煤矿;班组管理

班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。

企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的

产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来

控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响

产品成本，也就是影响产品的利润。煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织

细胞，是企业的基础。企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来

实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，

劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。

煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大

安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管

理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。矿井

安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。以煤矿安全质量标准

化为基石。以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化

作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、

以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿

井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。

一、班组自主管理工作开展方向

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

(一)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为

出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程

和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。

(二)以矿、区队、班组三级考核体系为基础，严格考核过程，及时兑

现考核结果，通过强化约束机制，逐步引导职工自律行为的形成。

(三)推行的班组自主管理的内容为：65333，即通过实施区队班组六

项自主管理。

自主管理安全技能和职业道德能力;自主管理规范安全生产作业行为;

自主管理质量标准化;自主管理班组效益效率;自主管理文明素养;自主管

理班组效益分配。遵循五项原则：重心下移原则;系统规范原则;强化指导

原则;以人为本原则;简明有效原则。执行三条路径：利益关联路径、明晰

整合路径、选配区队(班组)长路径。用好三个自主方式：依章考核;模范

艺术;责任共担。实现三个目标：发挥作用;转换机制;永葆活力。通过实

施六项自主管理，实现个人、区队(班组)、企业的利益一致统一。

(四)班组自主管理的本质是建立“131“自主管理机制，以”131“自

主管理机制实现自主管理。

即一项利益核心引领系统;三项技术设施保证系统;一项宣教保障系统。

“131”机制的核心就是一项利益引领系统;通过建立各工种“131”工作

流程考核奖罚机制，在各区队之间开展“131”机制应用竞赛，不断引领

职工操作过程规范化，操作结果标准化，实现职工自动自发自主管理。

二、班组自主管理工作具体做法

(一)严格三级考核体系，体现利益引领机制。煤矿班组自主管理从矿

对班组、区队对班组、班组对职工三个方面建立起考评体系。对六方面自

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

主管理内容，制定详细的考核细则和评分标准。一是每个区队每月评选一

个优秀班组进行奖励。二是煤矿每季度从采、掘、辅助区队中各评一个金

牌班组进行奖励。奖励标准均为按出勤每工进行奖励。同时，获得金牌班

组的班组