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企业战略规划实施认证考试指导书

TOC\o1-2\h\u11741第一章企业战略概述 2

208801.1企业战略的定义与重要性 2

211381.2企业战略的类型与特点 3

20141第二章企业内外部环境分析 3

211582.1宏观环境分析 3

155622.1.1政治环境分析 3

162272.1.2经济环境分析 3

191992.1.3社会环境分析 4

109152.1.4技术环境分析 4

36412.1.5环境保护与法律环境分析 4

322872.2行业环境分析 4

143112.2.1竞争格局分析 4

86602.2.2市场需求分析 4

171992.2.3产业政策分析 4

48402.3企业内部环境分析 4

217142.3.1资源分析 4

221432.3.2能力分析 4

110462.3.3组织结构分析 5

20567第三章企业战略目标设定 5

99263.1战略目标的含义与作用 5

8053.2战略目标的设定原则 5

312153.3战略目标的分解与实施 5

12560第四章企业战略规划 6

152684.1企业战略规划的步骤 6

175884.2企业战略规划的常用方法 6

176764.3企业战略规划的评估与调整 7

28569第五章企业战略实施 7

129705.1战略实施的基本原则 7

43505.2战略实施的关键成功因素 8

287625.3战略实施的监控与控制 8

20588第六章企业战略管理 9

118356.1企业战略管理的内涵与任务 9

290346.2企业战略管理的过程与方法 9

199556.3企业战略管理的组织与领导 10

21066第七章企业战略风险防范 10

48357.1企业战略风险识别 10

219947.2企业战略风险评估 11

300347.3企业战略风险应对策略 11

14547第八章企业战略创新 12

142308.1企业战略创新的内涵与意义 12

51658.2企业战略创新的类型与模式 12

55608.3企业战略创新的动力与机制 13

9556第九章企业战略评价与反馈 13

274489.1企业战略评价的方法与指标 13

263899.2企业战略评价的实施步骤 14

183839.3企业战略评价结果的反馈与调整 14

12768第十章企业战略规划实施认证考试准备 15

2953910.1考试大纲与要求 15

61910.2考试准备策略 15

884510.3考试技巧与注意事项 16

第一章企业战略概述

1.1企业战略的定义与重要性

企业战略是指企业在分析外部环境和内部资源的基础上，为达成其长期目标而制定的全局性、长远性的计划和行动方针。它是企业发展的灵魂，关乎企业的生存与发展。企业战略的定义涵盖了以下几个关键要素：

（1）外部环境分析：企业战略的制定需考虑市场、行业、政策等外部环境因素，以保证企业能够适应外部环境的变化。

（2）内部资源分析：企业战略的制定还需考虑企业的资源、能力、核心竞争力等内部因素，以充分发挥企业的优势。

（3）长期目标：企业战略旨在实现企业的长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌形象等。

（4）全局性：企业战略涉及企业的整体发展，包括各业务单元、部门之间的协同作战。

（5）长远性：企业战略关注企业的长期发展，而非短期利益。

企业战略的重要性体现在以下几个方面：

（1）为企业提供明确的发展方向：企业战略有助于企业明确自身定位，找到发展方向，避免盲目发展。

（2）提高资源配置效率：企业战略有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）增强企业竞争力：企业战略有助于企业发挥优势，规避劣势，提高竞争力。

（4）促进企业可持续发展：企业战略关注长期发展，有助于企业实现可持续发展。

1.2企业战略的类型与特点

企业战略的类型主要包括以下几种：

（1）总体战略：总体战略是企业发展的总体方向和目标，包括市场战略、产品战略、技术战略等。

（2）业务战略：业务战略是企业各业务单元为实现总体战略目标而制定的具体战略，如市场细分、产品定位、竞争力提升等。

（3）职能战略：职能战略是企业各部门为实现总体战略和业务战略目标而制定的具体战略，如人力资源战略、财务战略、生产战略等。

企业战略的特点如下：

（1）全局性：企业战略涉及企业的整体发展，包括各业务单元、