全球强的绩效考核体系.ppt

个人评价表评价年度:年最终评价等级：被评价者所属工号职级姓名(印)直接上级所属工号职级姓名(印)※个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为系统地指导、支援的指南来用。※评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育、育成等多种补偿和待遇方面，请慎重填写。（科长及以上）次上级所属工号职级姓名(印)评价要素别评价1)目标达成度评价1.自我评价2.直接上级评价3.次上级评价2)难易度/贡献度评价1.直接上级评价2.次上级评价3）业绩加减分1.直接上级评价2.次上级评价◆综合业绩评价:1)＋2)+3）Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)①Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)②Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)③目标达成度评价综合:(①×20%＋③②×40%+×40%)④⑤Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)⑥Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)⑦难易度/贡献度评价综合（⑥×40%+⑦×40%)）⑧Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)⑨Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)⑩业绩加减分评价综合：(⑨×70%)＋⑩×30%)?(④×70%)＋⑧×30%+?)?◆能力评价1.自我评价2.评价者Σ(各项能力目标评价评分×各项比重)?Σ(各项能力目标评价评分×各项比重)?能力评价综合:(?×40%＋?×60%)?◆态度评价1.直接上级评价2.次上级评价Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)?Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)?态度评价综合:(?×40%＋?×60%)?◆下属培育度1.直接上级评价2.次上级评价Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)?Σ(各项目标达成度评价评分×各项比重)?下属培育度度评价综合:(?×40%＋?×60%)综合评价(评价者)1.被评价者个人别综合评分[绝对评价结果]-副科长及以下:Σ{(?×70%)＋(?×20%)＋(?×10%)}-科长及以上:Σ{(?×70%)＋(?×15%)＋(?×5%)＋(×10%)}最终评价(调整/审议,确定)-副科长及以下:部门人才委员会-科长及以上:人才发委员会◆根据各部门别的年度评价等级，确定部门内个人别的最终评价等级（S、A、B、C、D）分配比例。◆由个人和直接上级根据个人的目标和议书和实际完成情况，评价出个人的最终得分，确定排名序列，然后对照部门内个人别的最终评价等级依照排名序列确定最终的个人评价等级。◆副科长及以下人员在部门内进行排序，科长及以上按科长级、部长级在全公司范围内进行排序。?个人最终评价等级:S,A,B,C,D5等级个人别绝对评价2121详细评价程序评价尺度采用5分制（5、4、3、2、1）1.业务目标达成度评价Page３２注基本目标:年初跟直接上级合议的目标追加目标:基本目标以外，在评价期间出现指示事项及其他值得取得的成果时，按发生时点补充到目标里进行评价。NO.评价项目详细目标管理权重评价标准554321基本目标追加目标NO.评价项目详细目标管理自我评价直属上级评价次上级评价评分评价意见评分评分加权小计(A)加权小计(B)加权小计（C）业务目标达成度评价｛(A)×0.2｝+｛(B)×0.4｝+｛(C)×0.4｝得分：成果及评价意见基本目标追加目标目标达成日程管理及面谈NO.评价项目详细管理目标及日程日程及业务进度1/4季度2/4季度3/4季度业务目标育成面谈※直属上级至少一个季度一次进行育成面谈，管理进度、环境、支援事项、目标、评价尺度变更事项等。2.业务难易度及对组织贡献度评价项目◆目标难易度评