2025年公司薪酬方案.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

公司薪酬方案

薪酬体系设计方案篇一

鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引

优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业

发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业

特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。

一、目的

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地

发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的

收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则

1、效率优先、兼顾公平原则

本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和

员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面

因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，

有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则

本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即

通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都

需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定

和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则

任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营

情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则

工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的

算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构

项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项

目如下：

工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、

补帖等。

奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括

病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、

节日慰问、工服等。

四、薪酬标准

（一）工资

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货

币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为

1380元/月（烟台市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。

2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在

该岗位工作且能胜任工作的`员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等

级标准表》。

公司薪酬设计方案(完整版篇二

第一章总则

第一条目的和依据

为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享XK

集团公司（以下简称“公司”）发展所带来的收益，把员工个人绩效和企

业整体绩效有效结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留

住人才的良好机制，推进公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有

关法律、法规，制定本设计方案。

第二条适用范围

本设计方案适用于公司全体员工。

第三条薪酬分配依据

薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上

的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。

第四条薪酬分配原则

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有