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对于新接老旧小区的检查方案

一、目的：对新接老旧小区的入驻，进行前期介入和调查，

形成书面报告向上汇报。

二、工作要求：提前三个月参与老旧项目，提前与建设单位、

业委会、原物业服务企业等保持密切沟通，方便后期的交接。

三、工作内容：用时15天对于相关部位及相关信息进行检

查和收集，后期对小区的整体环境、人员、财务等情况作出

前期评估。

1.1房屋本体自用部位

指户门以内，毗连部位以外的全部自用部位。包括

自用阳台、门、窗、防盗网，室内自用隔墙、墙（板）

面等。房屋本体自用部位及设施的产权属于小业主。前

期提前对房屋的结构，建筑图纸进行查验，了解项目户

型。

1.2房屋本体共用部位

指结构相连或具有共有、共用性质的部位，主要包

括：房屋的承重结构部位（包括基础、屋盖、梁、柱、

墙体等）、抗震结构部位（包括构造柱、梁、墙等）、

外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、共用排烟道

（管）等。前期介入检查收集，记录破损情况，预算后

期的资金投入成本。

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1.3公用设施

包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、

宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃

圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、

休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、

垃圾转运设施以及物业服务用房等。前期介入检查收集，

记录破损情况，预算后期的资金投入成本。

1.4公用设备

指与建筑物相配套，具有共用性的设备，主要包括：

供配电设备、发电机、电梯、中央空调、供水设备、采

暖系统、交通道闸、智能化系统、消防系统、水景系统、

门禁系统等。前期介入检查收集，记录破损情况，维保

情况，预算后期的资金投入成本。

以上用时15天内进行完整查验和测算，形成报告。

1.5人员及财务

（1）人员：在进行物业管理移交时，有可能会有原

物业管理机构在本项目任职人员的移交或交接，承接物

业的管理企业应与移交方进行友好协商，双方达成共识。

（2）财务：移交双方应做好账务清结、资产盘点等

相关移交准备工作。移交的主要内容包括物业服务费、

维修资金、业主各类押金、停车费、欠收款项、代收代

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缴的水电费、应付款项、债务等。

（3）物资财产：物资财产包括建设单位提供和以物

业服务费购置的物资财产等，主要有办公设备、交通工

具、通信器材、维修设备工具、备品备件、卫生及绿化

养护工具、物业管理软件、财务软件等。

以上用时7天对人员及财务状况进行摸底，对形成

的必要的财务信息进行真实汇总，对财务状况进行分析，

从财务上面分析出小区的盈亏情况。

1.6办理交接手续

同新建物业的物业管理移交一样，原物业管理企业

退出后的物业管理移交也应该办理交接手续。交接手续

涉及建设单位、原物业管理企业、业主委员会、行业主

管部门、新进入的物业管理企业等。在办理交接手续时

应注意以下几个主要方面：

（1）对物业及共用配套设施设备的使用现状作