内部防损管理制度超市试用版.pptVIP

****内部防损管理制度（超市试用版）01请将手机设置成振动模式，最好关机；03请保持空杯心态；05请给予正面评价。02请不要在教室里接听电话；04突破自我，积极参与，声音洪亮；培训期望目录目的适用范围组织结构职责防损部内容防损部奖惩职务考评工作时间常用装备开店打烊作业流程附则1.0目的明确各分店日常安全防损操作流程及行为规范，使其执行有所依循。01021.目的1适用范围3驻场厂商、专柜促销人员；2总公司/各分店全体员工；4进场施工、装修工作人员；5进场洽商、联系工作等业务人员。2.适用范围3.0组织结构组织结构名称：各店负责店内所有安全防损工作的职能部门，统称为防损部门。管理体系各店防损部行政上直属店长领导；公司营运部负责指导督促店内安全防损功能及业务技能。主管级：主管1名主任1名安保、员工、稽核若干名职务配置：1正常营运不超过全店员工总数的12%开业、筹备、春节按需要临时扩编到全店员工总数的15%～20%编制：23.0组织结构4.职责4.0职责4.1公司防损部门4.1.1负责对公司内防损管理实施；4.1.2负责公司内防损员统一调配。4.2各门店防损部门4.2.1负责门店防损员工工作的分配；4.2.2负责门店防损工作的顺利进行；4.2.3负责维护顾客、员工和商家的安全。防损部内容防损部内部员工要求依据《公司防损管理制度》严格执行防损工作对发现公司营运过程中的隐患要及时制止及上报5.0防损部内容防损部奖惩奖励对公司防损工作做出重大贡献的，公司会以贡献度5%做出奖励，并做以晋升考核重要依据。处罚对公司防损工作不认真者公司会以警告，严重者罚款10-15元，对公司故意造成公司损失的公司将以开除。6.防损部奖惩7.职务考评7.0职务考评7.1主管级7.1.1店长/经理负责店内日常行政工作考评；7.1.2公司营运部、人力资源部门负责考评其工作绩效、业务能力，并依据店内申报，决定其晋升、降级等奖惩方案。7.2员工7.2.1防损主管负责防损员工的日常工作考评；7.2.2店长/经理、人力资源部门负责考评其工作绩效、业务能力并依据部门申报，决定其晋升、降级等奖惩方案。工作时间：工作时间以营业时段控管为主，大夜控管为辅，二十四小时安全控管；主管、主任：由店长/经理按店内需要，安排班次、值班、休假；安保人员：二十四小时轮流值勤；稽核轮班制配合营运时段，特殊岗位按需要以时段排班互补。123458.工作时间9.常用装备9.0常用装备：9.1警用器具警棍、警用荧光背心（根据各门店需要配置）9.2照明应急照明灯、强光电筒（根据各门店需要配置）9.3停车场口哨、电喇叭、停车护栏、三角锥（根据各门店需要配置）9.4电视监控、防盗报警、消防系统9.5软性磁条：（根据各门店需要配置）9.6对讲机：（根据各门店需要配置）******