2025年设计公司绩效考核制度.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

设计公司绩效管理制度

1总则

1.1为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性,为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据，

特制定本制度。

1.2基本原则

a）客观公平，以事实为根据；

b）绩效改进为主,考核奖惩为辅；

c）定量考核为主，定性考核为辅；

d）考核结果与绩效工资，晋升,培训挂钩。

1.3管理职责

a）综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。负责：制订及完善绩效管理制度；对考核

的实施过程进行管理和控制；汇总、送审考核结果；实施绩效考核评估与改进工作。

b）各级管理者（包括总经理、副总经理、部门主任和分部主管）为考核实施主体。负责:对直接下属

及间接下属的绩效进行考核和评价;并与直接下属就绩效不足之处进行沟通,帮助其提高绩效。

c）总经理负责分管部门正（副）主任的绩效考核和公司全体员工绩效考核结果的审批,并对绩效考核

制度的实施予以监督和总体控制。

1.4适用范围

本制度适用于除公司总经理、副总经理及退休返聘人员以外所有岗位的绩效考核工作。

2考核的方式、周期、类别、内容

2。1考核方式：采用直接上级考评、隔级审批的两级考核方式。

2。2考核周期:分为月度考核、季度考核、年度考核。

2。3考核类别：分为技术类岗位考核、管理类岗位考核二类。

2。4月度绩效考核内容

2。4.1技术类岗位月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容，功效考核主要以项目考核为主，

具体参见《项目管理考核办法》；绩效考核以实施职能目标考核为主，详见附件1：《技术类岗位月

度绩效考核表》。

2.4.2分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核,以基础性工作和提高性工作为主要考核内容。详

见附件2：《分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核表》。

2.5季度绩效考核内容

分部主管、主任工以上管理类岗位季度考核以职能管理与战略目标实施为主要考核内容，详见附件4：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

《分部主管以上管理岗位季度绩效考核表》。

2。6年度绩效考核内容

年度考核包括绩效考核(70％）、岗位胜任力评估(20%）、态度评估(10％)

2。7.1各类岗位年终考核详见附件5:《各岗位年终通用考核表》；

2。7.2司机年终考核内容详见附件6：《司机年终考核表》。

3绩效管理流程

3。1绩效管理操作流程

绩

经营班子拟订企

效

计确定员工的《绩效

划部门部长拟订各

绩

效

控期末针对绩效计划进

制

各指定部各部门各部长确定各部门

绩门提供各绩效考对总经部门员工绩

效

评

估

各部门各部门

确定

员工员工

绩效