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股权投资基金行业

薪酬体系设计方案

第一章总则

1、目的：

1.1为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分

配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制

度。

1.2公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定

外，一律按本制度执行。

2、定义：

本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工

资、奖励奖金及其它福利待遇。

3、适用范围：

适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和

依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。

4、薪酬管理原则：

4.1薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；

4.2薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。

4.3在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位

在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

4.4有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实

现。

第二章薪酬的构成

5、薪资组成结构：

5.1公司股东：

5.1.1公司股东按股权多少进行分红。

5.2管理高层：

5.2.1公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下：

5.2.1.1基本年薪（月）按年薪的%按月支付（结合岗位工资进行核定）。

5.2.1.2绩效年薪年终考核按年支付。

5.2.1.3奖励年薪年终考核按年支付。

5.2.1.4年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。

5.2.1.5年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。

5.3正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其

它。

5.4试用期员工；当月工资岗位工资+奖励奖金+其他。

6、岗位工资：岗位工资基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)

6.1岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体标准参照《岗

位工资宽带及额度方案》的规定执行；

7、绩效奖金：

7.1高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。

7.2根据员工当月的绩效考核结果核发，具体考核方式参照《公司绩效考核方

案》执行，绩效奖金核算比例参照表1；

表1绩效考核结果与奖金发放标准

绩效考核等级A优秀B良好C一般D不合格

奖金核发比例100％80％60％0％

8、司龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次司龄津贴，司龄津

贴满10年封顶。司龄津贴的发放标准参照表2：

表2司龄津贴计算标准

司龄年限1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年

补贴标准50100150200250300350400450500

9、奖金奖励：

9.1全勤奖：员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录，无任何事假、病假

（1天以上）、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），给予发放满勤奖，满勤

奖计算标准为基本工资的10%。（全勤奖仅针对公司普通员工）

9.2年终奖金：公司根据当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率

计发年终奖金，具体发放标准以文件通知为准；年终奖金的发放标准主要参照个人在

当年度绩效考核结果、年度出勤率、年度奖惩情况等。

第三章定薪、调薪管理制度

10、新员工工资定级：

10.1经理级以下人员试用期工资及转正工资由总经理办公室根据《岗位工资宽带

及额度方案》中各个岗位的限