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《精益供应背景下供应商的评价与选择》
一、引言
在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。精益供应理念强调以最小化浪费、最大化价值的方式管理供应链，以实现高效、灵活和响应迅速的供应链系统。而供应商作为供应链的重要环节，其评价与选择对于企业的运营和发展至关重要。本文将探讨在精益供应背景下，如何对供应商进行评价与选择。
二、供应商评价与选择的框架
1.明确评价标准
在评价供应商时，应明确评价标准，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等方面。这些标准应根据企业的实际需求和战略目标进行设定。同时，还需要考虑供应商的可持续性、环保意识和社会责任等方面的表现。
2.
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