15-【实例】通讯公司项目组薪酬管理制度.pdf

薪酬管理制度

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目录

第一章总则3

第二章权责与职能3

第三章薪酬的构成3

第四章薪资类别与结构4

第五章薪资调整规定4

第六章工资发放结构与说明5

第七章附则6

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第一章总则

一、目的

1、为统一广东项目组薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有

依可循，具可操作性；

2、融洽劳资关系，激励各同事士气，有利于调动全体人员的积极性；

3、规范项目组所有在职同事薪酬福利制度；

4、建立尽可能公平公正的薪资体系，让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相

配的报酬；

5、创造良好的竞争环境，让力求发展的同事有发展目标和竞争动力。

二、适用范围

1、适用于广东各项目组所有在职同事薪酬福利管理；

第二章权责与职能

一、权责领导

薪酬管理项目经理。

二、管理权限

1、权责领导根据工程情况控制薪资调整幅度和薪资总额。

2、人力资源行政部根据国家、当地水平、行业和本企业的经营和财务状况，

建立一套具有公平、竞争、激励、经济和合法的薪酬体系和制度，并适时进行修改薪

酬制度。

3、权责领导有权对每一位同事的工资调整、职务晋升、职位调动等薪资进行

评估和考核。

4、权责领导对有关薪酬纠纷或投诉进行处理和解释。

第三章薪酬的构成

薪酬是指公司雇员通过自己的劳动而获得的一种直接或非直接性的报酬，它以多

种形式存在，不同形式薪酬的存在共同营造了一种具安全、激励的薪酬体系。具体地

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说，薪酬的构成是由经济性报酬和非经济性报酬组成，其中非经济性报酬是在工作和

劳动过程中获得的一种精神感受和精神收获。（见下表）

类型类别项目

直接报酬基本工资、绩效工资、奖金等

经济性报酬间接报酬培训、住房、伙食、节日费等

其他有薪假、病假、休息日、旅游

公司提倡多劳多得，根据个人的工作表现、工作能力、工作量、工作年限、资历

水平和岗位及职务差别，薪酬也存在一定的差异。

第四章薪资类别与结构

根据公司各岗位和职责的不同，公司存在多种计薪方式，包括有年薪、月薪、基

本工资+业务提成等，具体类别和结构如下。

一、薪酬构成类别和结构

1、数据员：月薪+绩效+伙食补助+月奖金--C类

2、施工队：月薪+绩效+伙食补助+月奖金+交通补贴—B类

3、管理人员：月薪+绩效+伙食补助—A类

二、薪资级别

按岗位级距与薪酬标准分类：根据职务性质分为管理类、技术类。各类职务按性

质分为初级、中级和高级，各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同

和个人能力不同，将入职或在职人员定为相应等级的职务和工资。

三、薪资结构

见附件：薪酬结构一览表

第五章薪资调整规定

一、试用定级工资

1、所有新入职人员，根据公司《薪酬级距对照表》定级。

2、特殊人员或情况，由总经理决定无试用期的人员，可以直接执行应聘职位的职

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级工资。

二、转正定级工资

用人部门负责人