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SYB创业培训之SYB资金、成本与销售PPT模板.pptx

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SYB资金

成本与销售

---202X年SYB创业培训PPT模板---

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目录

CONTENTS

PART-01

估算创办你的企业需要的资金

学习目的:知道启动资金的用途和能够估算出你创办企业所需的资金。

1、什么是启动资金

启动资金—开办企业必须购买的物资和必要的其它开支所需要的总费用。

主要用来支付场地、办公家俱、设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和许可证,开业前的广告和促销、工资及电话费、水电费用。

2、类型

投资(固定资产):是指你为企业购买的价值较高、使用寿命较长的物资。

流动资金:指企业日常运转所需要支出的资金。

▲不同的企业它的启动资金、投资内容是不一样的。

PART-02

制定利润计划

学习目的:你将知道确定产品价格的两种方法,能够估算企业的成本和销售收入,并且能够制定现金流量计划。

一、制定销售价格

固定成本——不随生产和销售的起伏而变化。可变成本——随生产和销售的起伏而变化。

1、成本加价法

▲你要了解自己生产产品和提供服务的成本构成。

▲你要了解固定资产折旧也是一种成本。

▲计算出单位产品的成本价格。

2、竞争价格法

▲参照竞争者的价格比较你的定价市场竞争力

折旧是一种特殊成本,以下折旧率适用于大多数小企业

年折旧额的计算:

年折旧额=(原始价值+清理费用-残余价值)÷使用年限

如:某企业固定资产10万元,清理费用1000元,残值5000元,使用五年,求该企业的年折旧额。

年折旧额=【100000+1000-5000】÷5=19200元

年折旧率=年折旧额÷原始价值×100%

=19200÷100000×100%=19.2%

二、预测销售收入

步骤:

(1)列出你的企业推出的所有产品或产品系列或所有服务项目。

(2)预测第一年里12个月你期望销售的每项产品的数量,它来自于你做的市场调查。

(3)为你计划销售的每项产品制定价格。

(4)用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。

▲销售收入=销售数量×产品单价

三、制定销售成本计划

仅仅知道自己的销售收入是不够的。

为了掌握企实际运转的情况,你一定要计算你的企业是不是有了利润。

只有这样你才能准确地知道你的企业是否在赚钱。利润来自销售收入减企业经营成本。

四、制定现金流量计划

现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。

影响制定现金流量计划的因素:

(1)赊销(影响现金回笼)

(2)赊购(缓付现金)

(3)某些费用是“非现金”的(折旧费)

▲本月底现金等于下月初的现金

四、制定现金流量计划

现金流量计划的作用:

1、显示每月企业现金流入流出量,缺不缺钱,缺多少钱,什么时间缺钱,缺多长时间;了解企业经营所需资金,对企业筹资与投资进行科学决策。

2、显示每月企业的赊售和赊购情况,及时掌握企业的偿债能力。

3、有助于准确确定企业的启动资金;

4、有助于确定企业贷款的数量及贷款的期限,减少资金成本。

xxx的现金流量计划

项目

6

7

8

9

10

11

月初现金

0

-7035

-11270

-14705

-16340

-16275

业主投资

7000

现金销售收入

900

1800

3600

5400

7200

9000

赊销的收入

900

1800

3600

5400

7200

可支配现金

7900

-4335

-5870

-5705

-3740

-75

钢材

900

1800

3600

5400

7200

9000

气费

100

100

100

200

200

工资

3200

3200

3200

3200

3200

3200

租金

700

700

700

700

700

700

营销费用

100

100

100

100

100

100

电费

350

350

350

350

350

350

电话费

100

100

100

100

100

100

维护维修费

60

60

60

60

60

60

办公费

600

600

600

600

600

600

保险

25

25

25

25

25

25

注册费

50

设备

8750

估税

现金总支出

14935

6935

8835

10635

12535

14335

月底现金

-7035

-11270

-14705

-16340

-16275

-14410

xxx的现金

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