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关于医院行政科的工作总结6篇

篇1

一、背景概述

本年度，医院行政科围绕医院总体发展规划和目标，积极开展各项工作，通过团队协作与不懈努力，圆满完成了各项任务。本报告旨在全面回顾和梳理行政科一年来的工作内容、成效与不足，并提出改进建议，为未来的工作提供指导。

二、工作内容及成效

1.行政管理

（1）制度建设：完善行政管理规章制度，确保各项工作有序开展。本年度共修订并实施了《医院行政管理制度》、《会议管理规定》等十余项制度，有效提高了行政效率。

（2）文件管理：严格执行文件收发、登记、归档流程，确保文件传递及时、准确。全年共处理文件上千份，无重大失误发生。

（3）会议筹备与组织管理：精心组织全院性会议及各类行政会议，保障会议顺利召开。同时，提高会议效率，确保会议精神得到有效传达。

2.人力资源管理

（1）人员招聘与培训：根据医院发展需求，积极组织招聘活动，引进优秀人才。同时，开展员工培训，提高员工业务能力和素质。

（2）绩效考核与激励：完善绩效考核制度，根据工作表现进行奖惩，激发员工工作积极性。

（3）员工福利与健康关怀：关注员工身心健康，组织各类活动，提高员工满意度和归属感。

3.物资管理

（1）物资采购与供应：确保医院日常所需物资的采购、供应工作高效有序，满足临床需求。

（2）资产管理与盘点：加强资产管理，定期进行资产盘点，确保资产安全。

（3）物资调配与节约：倡导节约理念，优化物资调配，降低浪费。

4.信息化建设

（1）系统建设与维护：推进医院信息化建设，完善信息系统，提高管理效率。

（2）网络管理与安全：加强网络安全管理，确保信息系统安全稳定运行。

（3）数据收集与分析：利用数据分析工具，对行政数据进行深入分析，为决策提供科学依据。

三、存在问题及改进措施

1.问题分析

（1）沟通协调能力有待提高：在跨部门合作中，沟通不够顺畅，需进一步提高协调能力。

（2）创新意识不足：在工作中存在按部就班的现象，缺乏创新思维和意识。

（3）部分员工执行力不强：部分员工对制度执行力度不够，需要加强培训和监督。

2.改进措施

（1）加强沟通与协作：定期组织跨部门沟通会议，提高团队协作效率。

（2）鼓励创新：设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新意见和建议。

（3）强化培训与监督：加强员工培训和监督力度，提高执行力。

四、展望与计划

未来一年，医院行政科将继续围绕医院总体目标，积极开展工作，努力提升行政效率和服务水平。具体计划如下：加强团队建设与培训、推进信息化建设、优化物资管理、提高工作效率等。同时，加强与其他科室的沟通与协作，共同推动医院发展。

总之，医院行政科在过去一年中取得了显著成绩，但也存在不足。我们将继续努力，为医院的稳定发展做出更大贡献。

篇2

尊敬的领导：

在过去的半年里，医院行政科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，积极完成各项工作任务。现将半年来的工作进行总结，以发扬成绩，找出不足，便于今后更好地开展工作。

一、抓学习，提升科室人员素质

1.加强政治理论学习。政治理论学习是统一思想、形成共识、增强凝聚力的关键。科室利用早会时间组织学习上级文件精神，学习相关法律法规，学习相关业务知识，使科室人员政治素质和业务素质得到提高。

2.参加医院组织的各项活动。医院组织的每项活动，行政科都积极参加，如：医院组织的义务劳动、书法比赛、拔河比赛等，不仅增强了科室的凝聚力和向心力，也锻炼了科室人员的身体，陶冶了情操。

二、完善各项规章制度，规范科室行为

1.完善各项规章制度。科室根据工作需要，完善了科室各项规章制度，使科室人员有章可循，有法可依。

2.规范科室行为。科室人员严格按照规章制度办事，认真履行工作职责，使科室工作井然有序，避免了乱作为和不作为现象的发生。

三、认真履行工作职责，完成各项工作任务

1.完成医院日常事务性工作。行政科承担着医院日常事务性工作，包括文件起草、文件管理、会议组织、来人接待等。半年来，科室人员克服困难，认真完成各项日常事务性工作，保证了医院工作的正常运转。

2.完成医院固定资产管理、清查工作。按照上级要求，科室对医院的固定资产进行了全面的清查和登记工作，使医院资产做到账目清楚、账实相符。

3.完成医院职工福利发放工作。科室严格按照院领导要求，及时、准确、足额地完成了职工福利发放工作，保证了职工的切身利益。

4.完成医院后勤保障工作。科室承担着医院后勤保障工作，包括水、电、暖等设施的日常维护和