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模具制造论文六篇

模具制造论文范文1

本文争论分析了模具企业管理信息化的重要性和必要性，指出了信息

化在提高模具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面所起的作用，并

结合案例分析，进一步提出基于专业化管理系统iM3的模具企业信息化解

决方案。

引言

一般说来，模具企业都是中小企业，大都是从作坊式的企业成长起来，

甚至目前仍有很多模具企业是作坊式的的管理，在模具交货期、成本、质

量的掌握方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水

平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命，企业投巨资引进的

CAD/CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平，企业

缺乏活力和竞争力。这些问题已经引起了很多有志向国际先进水平看齐的

模具企业经营者的高度重视，如何提高企业管理水平，增加企业的竞争力

已成为我国模具制造行业参加国际市场竞争迫切需要解决的问题。

因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和准时调整的力

量，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息

化建设，实现模具制造企业的集成化管理，是促进企业提高经营管理水平

的一个有效途径。

本文通过模具企业实际的案例，争论分析了信息化对提高模具企业管

理水平的重要性和必要性，并结合深圳市伟博思网络技术开发有限公司开

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发的专业化模具企业管理系统iM3(inteMoldMakingManagement)，给出了

信息化解决方案。

一、信息化是企业与客户信息沟通沟通的桥梁

模具是典型的按定单单件生产的行业，每一个定单都要与客户进行具

体的业务和技术方面的沟通，否则将会产生严峻的后果。下面是模具企业

与客户信息沟通不充分的两个实例：

案例1.某大型模具厂承接了一个日本新客户的模具定单，这个日本客

户习惯定单下达后，就与模具厂的设计人员进行具体的技术沟通，对模具

提出很细致的设计要求，模具厂按此要求进行设计就可以了，不需要再确

认设计图纸。而模具厂设计人员完成设计后，却仍按以往接美国客户定单

的习惯，等待客户确认设计后再订购模架和材料，始终等了10天，才知

道客户不需要确认图纸。结果，该套模具延期10天，客户很不满足，从

今不再下定单，为此失去了一个特别有潜力的客户。

案例2.某模具工厂承接了一个新客户的模具定单，该客户的注塑工厂

有一套严格的生产平安标准——多少吨的模具必需使用多大的吊环。由于

缺乏具体的技术沟通，这个问题被忽视了。模具设计人员根据本工厂的习

惯选用吊环，结果比客户的标准小了一个规格，致使模具交付客户后，才

发觉不符合要求，只能把模具运回，重新加工吊环孔，整个过程的费用就

超过万元，同时还影响了客户的生产。

由此可见，在与客户及企业内部的信息沟通方面即便是一个小小纰漏，

都会对企业造成巨大损失。因此，解决好沟通问题，具有如下重要意义：

尽量一次把客户业务与技术方面的要求了解全面，避开多次反复，从

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而节约费用和时间。

具体了解客户的模具技术要求，避开在试模后修改和返工。

对每一次沟通的内容进行记录和总结，针对每个客户逐步建立客户业

务和技术资料学问库，在公司内部共享，以便提高客户服务水平，削减错

误。

信息化的管理系统将能够关心模具企业更好地与客户进行信息沟通。

例如，在iM3系统中，供应了具体的模具技术沟通模板，模板