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高层建筑的成品保护管理制度设立

一、成品爱护治理制度的建立

1）组织体系

1、成品爱护小组人员组成：建立由工程经理任组长，工程施工员任副组长，作业班组长及质量员、材料员为组员的工程部成品爱护领导小组并设专职人员进展现场巡查，由监理及建立单位进展监视。

2、人员职责：工程经理（组长）负责落实成品爱护必需的资源配备，落实成品爱护工作中的有关嘉奖与惩罚政策。工程施工员（副组长）负责向作业班组进展成品爱护要求的技术交底，制定对已完成品进展爱护的措施或方案，并布置落实。质量员、材料员及各作业班组长（组员）检查成品的爱护是否符合规定要求，执行成品治理领导小组的打算并进展汇报。工程部成品爱护领导小组的日常工作由工程经理负责，由监理及建立单位各派遣专人进展监视。

2）制度体系

1、成品爱护会议制度

在每周的监理例会完毕后，针对现场施工的成品爱护工作，召开成品爱护专题例会，工程部召开有关人员参与的专题会议，解决冲突和问题，确保做好成品爱护工作。

2、设立专职人员（成品爱护专员）

巡检制度

依据施工工程进度的实际状况，针对各阶段消失的成品爱护新现象，设置一到五名成品爱护专员，成品爱护员佩戴袖标上岗，负责工程成品爱护工作，宣传教育、检查监视落实成品爱护措施执行状况，发觉问题，准时订正并处理，并编制巡检日记，提高现场成品爱护工作的治理成效。

3、成品爱护施工操作详细制度

依据工程施工标准及施工操作规程的要求，制定从土石方工程至装修装饰工程全程的成品爱护工作要求，针对成品爱护的难点（负筋爱护层厚度、面砖镶贴后的爱护）和重点（屋面及底板防水），提出具体的爱护措施和要求并落实到详细责任人。

4、定期的成品爱护教育制度

针对各个施工阶段成品爱护工作的重点和难点，进展由成品爱护小组人员参与、成品爱护专员担当主要讲解和指导的成品爱护学问和教育，每月至少一次，视现场状况可增加次数。

3）治理体制

1、成品爱护人员岗位责任制

建立健全的成品爱护岗位责任制，坚持谁施工的工程由谁担当成品爱护职责的制度要求。定人、定责、成品爱护小组成员各司其职，各负其责，对个人工作范围内工作明确责任范围，单独担当责任，提高工作责任感和效率。

2、成品爱护奖惩制度

依据成品爱护工作的详细要求，对有意破坏而造成的损失要加倍惩罚，对不当心无意造成的损失要照价赔偿，对发觉破坏行为或阻挡破坏的有功人员，酌情予以嘉奖，做到责任明确，奖罚清楚。

3、进场签订成品爱护协议书

全部参建单位进场施工前，都要签订成品爱护协议书，协议书中明确了成品爱护的职责范围和奖惩措施，从合同制度要求的角度确定了成品爱护工作的内容和要求，签订协议即遵守成品爱护制度要求。

4、施工交接具体记录交接清单

在施工过程中，相连接的上下两步工序的交接必需明确清楚，这样能防止消失因交接不清导致的推诿扯皮。应制作具体明确的交接清单，交接清单由交接单位及成品爱护小组留存保存，明确责任范围，便利事故的责任处理！

二、成品爱护统筹治理

1、树立“成品爱护”观念

确保工程质量的高标准，首先坚持“成品爱护”观念，这不但是满意业主安全使用的需要，同时也是企业自身节省本钱、增加市场竞争力量的需要。要求全体施工治理人员坚固树立“质量第一”与“成品爱护”的观念，从思想上端正工程创优的态度。

2、施工现场封闭

施工现场的全面封闭是施工现场安全防盗工作的重点。在施工现场出入口应设置专人进展进场出场物品的检查，确保安全防盗工作万无一失。

3、工程施工后期是成品爱护工作的重点，工程施工后期，几乎全部的施工成果都已成为了成品，这一阶段是成品爱护工作的重中之重，更加不能松懈大意。应为每一单体楼或每一单元设置专职的治理人员，负责单元门、入户门钥匙的特地治理，对施工进展常常性的检查，具体编制巡检日记，作为成品爱护工作的重要依据！

4、充分发挥建立单位作用

作为建立单位，不仅要协调处理好施工总承包单位与各分包单位间协作，而且要将相关的专业分包工程周密地纳入总体规划之中，特殊是在多工种、多单位立体穿插施工的综合施工阶段和成品爱护工作的重点区域，应要求现场治理人员加强治理，防微杜渐，切实提高成品爱护工作的效率。

为加强工程施工过程中的工程成品及半成品的爱护，需建立完备的成品爱护治理制度，强化成品爱护的统筹治理力度，以更加有效的对工程成品