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员工调薪方案

员工薪酬调整方案

一、目的

本方案旨在规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极

性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括试用期员工。

三、调整原则

1.按劳分配为主的原则。

2.兼顾效率优先和公平原则。

3.员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

4.优化劳动配置的原则。

5.公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。

四、调整类别

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1.对新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、

工作能力等综合资历所担任的职务，确定其薪资。

2.试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现对其进行

一次薪资调整。

3.在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪

一次，调薪幅度为10%—30%，根据员工的工作表现及考核结

果确定其调薪幅度。

4.因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大

变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。

五、调整方式

转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写

《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员

工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果

作为当期薪资调整的依据。

六、薪资调整流程

填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→

组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施

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七、考评标准

公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工

作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、

执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综

合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。

八、考评组织实施

1.由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、

关联部门领导、下属员工进行考评打分。

2.考评人须本着公平、公正原则进行打分。

3.考评结果及档案由人事部负责保管。

九、考评得分判断及结果

考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计

及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考

评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪

资调整结果。最终考评结果得分判断标准如下：

1.部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分

数*20%+下属员工分数*10%

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2.部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数

*40%+关联部门领导分数*10%+同事分数*10%

提高工作效率

能够有效协调各部门之间的工作，解决协调问题

对公司的发展目标、战略、文化有清晰的认识和理解

对公司的管理制度、流程、政策有清晰的认识和理解

能够带领团队顺利完成工作任务，达成工作目标

对客户需求有敏锐的洞察力，提供优质的服务

根据上述考评要素，综合评定被考评人的工作表现，给出

相应的得分。

附