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员工职业发展通道

员工职业发展通道（暂行）办法

一、总则

1.目的

本办法的目的是优化集团人力资源配置，打造职业化与专

业化组织，提高集团人才核心竞争力。同时，为员工提供适合

自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部

人才梯队。通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动

研究的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展。

2.适用范围

本办法适用于集团所有正式员工，并适用于员工调岗、晋

升相关岗位异动。

二、职业发展通道基本理念

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1.企业与员工共同成长

企业员工的职业发展规划过程，是使个人的职业目标、兴

趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程。这

样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员

工共同关注人才能力发展的动力机制。

2.职业发展通道方向

集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，建

立职业生涯发展的双重通道。充分发挥员工个人价值，取得职

业发展的成功。

3.双重职业发展通道含义

企业建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道。

员工不仅可以选择在管理方面发展，也可以在各自的专业技术

方向专业发展。例如，项目经理可以朝管理类发展，如项目总

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监到高级项目总监到分公司总经理，也可以朝专业技术方向发

展，如高级项目经理到资深项目经理。

三、职业发展通道的设计

1.职业发展双通道

企业在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职

位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展

通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内

成为行家里手，并取得相应的发展和回报。这就是所谓的员工

双重职业发展通道。

2.管理通道、专业通道

在双通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的

不同要求分为三个职业发展等级，对应从初级到高级。

3.职业发展通道的晋升与转换

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在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。但

对于初始者，首先需要取得一级专业资格认证，然后才可以选

择向管理通道或专业通道发展。其他员工在初次资格认证时，

可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。双向箭头

即表示通道或职种间的转换，但箭头所指的两个通道的任职资

格基本之间并不具有完全对应的转换关系。

四、职业发展通道等级划分

1.职层、职族、职级

根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：

领导层、管理层、执行层和实操层。

本文主要介绍了公司的职业发展通道，包括职族、职级、

职业发展通道等级划分和员工职业发展通道任职资格标准设计

等方面。其中，任职资格标准的构成包括基本条件、能力

和行为标准，而任职资格标准的开发和修订则由人力资源部组

织。员工的职业发展渠道包括岗位调动或晋升和任职资格认证。

此外，文章还介绍了职业发展通道在招聘和绩效管理中的应用。

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公司将员工分为管理族、业务族和专业族三类，共划分了

16个职层，每个职层又分