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第三方检测机构组织架构图及部门职能2012

第三方检测机构组织架构图及部门职能2012

1、董事会办公室

主要负责公司股票的发行、上市工作，负责投资者关系管理及对外联络，组织

和筹备董事会会议、监事会会议和股东大会的会务工作，会议文件及公司治理各项

文件的整理和保存，负责公司对外投资、企业并购、资产重组等资本项目的可行性

研究和具体实施工作。

2、办公室

(1)总经理、副总经理机要秘书，负责日常各项事务处理;(2)文档管理，公司

重要文档，包括大客户协议书，重要采购合同，公司资质证书，内部管理文件、通

知文件等的管理;(3)本公司各部门、各子公司、各联络点的联络、协调，各项制度

的制作发文，监督实施等;(4)本公司内部各项考核体系(实验室、客服、销售考核

等)的协助制定、修正，监督实施。

3、财务部

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(1)负责公司日常财务管理工作;(2)多渠道融资，提高资金利用率，保证公司

资金需求;(3)参与公司资本运作，负责公司税收的合理筹划;(4)参与公司综合计划

的编制、控制、执行、考核与分析工作;(5)负责公司财务制度、流程、基础工作及

核算体系建设;(6)负责工商、税务、银行等外联工作。

4、人力资源部

(1)全面统筹规划公司的人力资源战略，并向公司高层决策者提供有关人力资

源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;(2)建立并完善

人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬

及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;(3)组织制定公司

人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施，为公司主管以上的管理者进行

职业生涯规划设计;(4)塑造、维护、发展和传播企业文化;(5)为各子公司提供人力

资源管理制度政策咨询、指导。

5、法务部

(1)检测合同、检测协议、采购合同、后勤保障相关合同、劳动保障合同等的

审核;(2)公司法务风险的预警，定期或不定期总结并提醒日常出现的法律方面的不

规范问题:(3)诉讼仲裁;(4)商标、专利等无形资产管理。

6、企划部

策划工作、品牌管理、展业文件统筹、图文设计、培训管理及公

关工作管理。企划部下辖资讯部，负责维护公司电脑和网络的正常运作，负责

维护公司信息系统的正常运行，并根据公司运营需要有计划地开发管理软件。

7、行政部

建立健全各项行政制度，负责全公司日常行政事务和固定资产的管理。行政部

下辖采购部，负责公司仪器设备、生产耗材、行政办公用品的采购。

8、质量部

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(1)负责公司的资质认证和资质维护，认证准备、现场评审及不符合项整改;(2)

负责公司质量手册和体系文件管理，包括编写、修订、换版等;(3)负责外部质量控

制，公司参加能力验证活动和实验室间比对;(4)审核公司设备采购;(5)组织和实施

内部质量控制;(6)标准有效性追踪，标准方法和非标准方法管理;(7)负责第二方

(客户)及第三方审核;(8)设备管理，包括验收、联系安装、建账、组织和安排检

定、维护保养、期间核查、故障维修、调配等;(9)负责标准物质、供应商管理;(10)

负责组织质量、技术培训和考核以及人员技术档案建立和维护。

9、研发部

(1)负责完成公司年度研发计划中新分析方法的建立和验证，在突发事件(如食