2025年员工绩效考核管理办法.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法1

第一章总则

第一条目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出

对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合

理配置人力资源；

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地

指引各部门开展考评工作；

第二条原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实

际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系

第四条考核内容

1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工

月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据

员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，

日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核

（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各

部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自

行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能

以及员工的.敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考

核权重由各部门自行制订；

3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

考核内容权重综合考核得分

工作业绩专项工作80分

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工

作+工作能力和态度+加分项

日常工作

工作能力和态度20分

加分项3分

第五条考核方式

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，

最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考

核结果。

第六条考核细则

由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，

只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，

报管理部会审后执行。

第七条考核周期

每月考核一次。

员工绩效考核管理办法2

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩、

工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及

提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促

使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、

短处，以扬长避短，有所改善、提高;

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、