2025年项目结算管理制度.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

项目结算管理制度

项目结算管理制度

在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公

平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底

是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的项目结算管理制度，仅供

参考，欢迎大家阅读。

第一章总则

第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结

算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、

规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管

理的有关规定，特制定本管理办法。

第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行

的工程计量和价款结算与收支工作。

包括：

对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。

对内结算：是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算。

第二章各部门结算职责

第一条各部门结算管理中的职责：

商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量

签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编制对

内对外结算单等；

工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告现场

施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算工作；

第二条现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其

他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和

配合有关部门做好结算工作。

第三章工程结算依据及原则

第一条工程结算依据

（一）对外结算依据

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指

令及其批复文件，有关会议纪要，及有关补充资料等；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像

资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪

水资料等；

3、工程签证，计日工、设备使用签证等；

4、经发包方认可的其它计量、结算资料。

（二）对内结算依据

1、劳务承包合同或认价单；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像

资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等；

3、工程签证，零用人工等；

4、经双方认可的其它计量、结算资料。

第二条工程结算原则

（一）及时性原则，对内对外结算应按合同约定，应做到签证及

时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内结算最长

不得延期一个月。

（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监

理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。

（三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业

主、监理批复的单价。

（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、

监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费

用和材料费用。

第三条项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达

的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人

员